这次精益集训中，再一次讲到了执行力。我理解的执行力，就是专注地把一件事情做好，执行力即能够按质按量的做好一件事或一项工作的能力。如果说一个人执行力很强，那么就是他拥有清楚知道如何一步步把事情做得好，一步步执行工作流程的能力。就像我们集训学到的精益知识和工具，不能光是学在嘴上，应学在心里，贵在执行。所有理论知识不去实践不去执行就是一纸空文。

        有时候接到一项工作任务，明明知道要做什么，但怎么也做不好，达不到预期效果；再如写一篇文章，列出了文章大纲，知道要顺着大纲框架继续写，往下还有很多问题要分析，但是就无从下笔了。“丰田践行术”这堂课主要讲的是执行力。学习后我对执行力的理解更加深刻了，其实自己的问题就是不够专注，导致执行力欠缺。这堂课最后有一句概况的话：提高执行力就是只为成功想办法，不为失败找借口，办法总比困难多。这堂课中，也讲到了用户价值的思维，流程优化的规范阶段，正是以客户价值体验至上为导向去实现的，这和之前参加的《内业改善专题会》上，公司领导讲到的互联网思维之用户思维不谋而合。

        “工作流程梳理与优化”这堂课，更说明了执行力的重要性。如果只是看懂了工作流程图，学会分析各式各样的简图，是远远不够的，而是要真正通过执行，去寻找工作每个环节中的改善点。学习后我对流程优化工作有了更全面的认知。这堂课知识点很多，讲师把每个点讲解的很具体，其实不难理解，流程就是一件事，从起始到结束，分出层级，流程中每个节点是相互关联的，流程是一组活动而并非一个单独的活动，且是一组能够创造价值的活动。执行的问题根源往往都出在流程上，流程不清晰，不完善，一组工作的各岗位环节就不清楚这件事该怎么执行，就容易出现问题。我们优化流程的目标就是让这一组活动更加规范，从而实现改善提升。这堂课侧重于让我们思考学习跨部门流程梳理与改善实施步骤方法，这里要思考的除了具体步骤方法，还有就是站位问题和格局问题，我们要站在流程的视角考虑，而不是部门或个人的视角考虑问题，只关注个人节点，而没有关注整个流程的进展，缺失的是全局意识。

        在今后的工作中，要想科学合理的执行工作，还需要不断完善和探索，一是要将学习和实践作为提高自身素质和执行力的前提；二是不断寻求新思路和新方法，养成记录、践行、反思、洞察的习惯，接到工作任务，要先认真思考，把自己认为完成这项工作中的各各节点一一列举，变成执行流程；三是把自我要求调整到最高，达到做事专注、做就做到极致、追求卓越的工作状态。