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精益集训之执行力

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精益集训之执行力

  • 分类:精益专栏
  • 作者:宋园
  • 来源:党群部
  • 发布时间:2020-10-22
  • 访问量:0

精益集训之执行力

【概要描述】

  • 分类:精益专栏
  • 作者:宋园
  • 来源:党群部
  • 发布时间:2020-10-22 10:40
  • 访问量:0
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        这次精益集训中,再一次讲到了执行力。我理解的执行力,就是专注地把一件事情做好,执行力即能够按质按量的做好一件事或一项工作的能力。如果说一个人执行力很强,那么就是他拥有清楚知道如何一步步把事情做得好,一步步执行工作流程的能力。就像我们集训学到的精益知识和工具,不能光是学在嘴上,应学在心里,贵在执行。所有理论知识不去实践不去执行就是一纸空文。

        有时候接到一项工作任务,明明知道要做什么,但怎么也做不好,达不到预期效果;再如写一篇文章,列出了文章大纲,知道要顺着大纲框架继续写,往下还有很多问题要分析,但是就无从下笔了。“丰田践行术”这堂课主要讲的是执行力。学习后我对执行力的理解更加深刻了,其实自己的问题就是不够专注,导致执行力欠缺。这堂课最后有一句概况的话:提高执行力就是只为成功想办法,不为失败找借口,办法总比困难多。这堂课中,也讲到了用户价值的思维,流程优化的规范阶段,正是以客户价值体验至上为导向去实现的,这和之前参加的《内业改善专题会》上,公司领导讲到的互联网思维之用户思维不谋而合。

        “工作流程梳理与优化”这堂课,更说明了执行力的重要性。如果只是看懂了工作流程图,学会分析各式各样的简图,是远远不够的,而是要真正通过执行,去寻找工作每个环节中的改善点。学习后我对流程优化工作有了更全面的认知。这堂课知识点很多,讲师把每个点讲解的很具体,其实不难理解,流程就是一件事,从起始到结束,分出层级,流程中每个节点是相互关联的,流程是一组活动而并非一个单独的活动,且是一组能够创造价值的活动。执行的问题根源往往都出在流程上,流程不清晰,不完善,一组工作的各岗位环节就不清楚这件事该怎么执行,就容易出现问题。我们优化流程的目标就是让这一组活动更加规范,从而实现改善提升。这堂课侧重于让我们思考学习跨部门流程梳理与改善实施步骤方法,这里要思考的除了具体步骤方法,还有就是站位问题和格局问题,我们要站在流程的视角考虑,而不是部门或个人的视角考虑问题,只关注个人节点,而没有关注整个流程的进展,缺失的是全局意识。

        在今后的工作中,要想科学合理的执行工作,还需要不断完善和探索,一是要将学习和实践作为提高自身素质和执行力的前提;二是不断寻求新思路和新方法,养成记录、践行、反思、洞察的习惯,接到工作任务,要先认真思考,把自己认为完成这项工作中的各各节点一一列举,变成执行流程;三是把自我要求调整到最高,达到做事专注、做就做到极致、追求卓越的工作状态。

 

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