身边的精益
发布时间：
2020-10-13
来源：
朝阳路站
公司开展精益学习已经有一年多的时间了，通过学习精益刷新了我们对现有工作的认知。现在，我结合精益理论，说一说发生在我们朝阳路收费二班身边的精益。
首先，通过学习丰田工作法的5s管理，我们学到 “整理”就是将需要的东西和不需要的东西分开，而“整顿”就是将必要的东西在必要的时间取出来。就拿我们在票证室的工作来说吧。之前，我们进票证室领用零钱，1元的硬币在高峰时领用近千元，人工清点起来速度很慢。精益改善后，我们购买了1元硬币收纳盒代替人工清点。这样做，不仅速度大大提升，而且清点的准确率保证在百分之一百。通过直接购买1元硬币收纳盒代替人工清点1元硬币，目测直接得知数量，一目了然，不用数硬币，大大缩短进票证室的时间，提高票证室零钱领用效率。淘宝网1元硬币收纳盒售卖4.3元/个，每个盒子可装300个1元硬币，经济实惠，还极大地提升了票证室零钱领用效率。今后，我们还将不以“整洁”为终点，只留下需要的东西，然后将这些东西在必要的时间有效的利用起来，只有这样做才能提高工作的效率。
在日常工作中，怎么样才能做好5s管理工作呢？那就是该拿资料的时候能及时拿出来。我们在收费岗亭每天坚持整理办公桌里的物品和操作台上的文件，做到心中有数，保证在10s内取出所需的资料。资料也好、文具也好，只要是今天用不到的，就全都收起来，放到指定位置，这些东西的位置都已经做好标记。这样，我们在下次用的时候就能及时拿到。比如司乘人员对某个政策有异议，我们就能及时拿出相关文件给司乘人员做解释，做到有理有据。
其次，“改善”指的是在人、机器、材料、方法之中找出浪费，然后迅速将这些浪费消除掉的行动。在工作过程中，我们每天坚持进行改善，就可以消除现场浪费，提高工作效率。比如，我们在对蔬菜水果等绿通车辆进行检验的时候，以前的流程是先扫二维码再拍照检验，这样做的问题是如果发现绿通车辆不合格，那么之前扫二维码的动作就造成了浪费。改善过后，我们先检验货物拍照片，之后再扫二维码，这样就避免了不必要的浪费，提高了绿色通道车辆的通行效率。
改善并不是特别的行动，而是每天都要坚持的实践行动，要想让工作现场每天都发生变化，就必须要不断的进行改善。很多人认为改善多了，很快就没有需要改善地方了，但事实上并非如此，只要换个角度思考，或是想寻求新的突破，就会发现需要改善的地方还有很多。就拿食堂就餐这件小事来说，我们通过微信提前通知食堂就餐的人数以及每个人的饭量，这样就有效避免了食物的浪费。在今后的工作中，我相信只要我们细心观察，还能发现许多类似的精益案例。
由此可见，精益既是一种理念，又是一种文化，需要我们认真学习研究并在工作中加以运用。加油，伙伴们！精益就在你我的身边！
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