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深化精益理论 提升精益践行力

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深化精益理论 提升精益践行力

  • 分类:精益专栏
  • 作者:王媛媛
  • 来源:综合管理部
  • 发布时间:2020-09-28
  • 访问量:0

深化精益理论 提升精益践行力

【概要描述】

  • 分类:精益专栏
  • 作者:王媛媛
  • 来源:综合管理部
  • 发布时间:2020-09-28 14:18
  • 访问量:0
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        在公司精益集训学习期间我收获颇丰,虽然只学了管理流程的梳理与改善、丰田超级践行术两门精益课程,但印象深刻,通过理论学习,提升着我的精益践行能力。

        通过学习《管理流程的梳理与改善》,对流程的含义、流程的分类,流程的分级,跨部门流程再造的原因与改善七步法有了一个新的认知。学习后,对自己工作中遇到的流程进行审视,对流程有了新的认识、新的思考,一个流程就是一组能够一起为客户创造价值的相互关联的活动进程,我们今年重点工作其中一项就是流程再造,通过上半年的流程梳理,我发现,一个适合工作现状的流程才是实用的流程。譬如上半年修订了《低值易耗品管理办法》、《被装管理办法》,正是适合现在工作状态的流程,让目前的工作有所可依,有章可循。

        通过学习《丰田超级践行术》,践行和执行是有区别的,践行以过程为主,执行以结果为主。践行提升可以从四方面开展:一是让员工理解、参与和决定能提高员工的主动性;二是不怕失败,先跨出第一步,先不要有太高的期望,报着试一试的想法,将问题暴露,激发员工智慧;三是将员工分类,分别不同的方式培养员工;四是做决定之前各抒己见,经过充分的讨论甚至是争执之后才做出最后的决定。什么事情都要敢于迈出第一步,有突破的践行,才能逐渐走向成功。

        在收获中我发现了自身的一些不足之处,找到了改善方向,如在课件分享时,对每一个模块讲解的太快,实际案例表达的不够清晰,原因是由于这种上台当众讲述的机会少,导致精心准备的语句丢三落四,在日后工作中,自己要针对不足,有目的性的去增强沟通,锻炼自己的语言表述能力。

        还有就是不清楚应有状态与现状的差距,导致不能更好的去发现问题,解决问题,改善的前提就是对现状了解透彻,对比应有状态寻找差距,才能更好的去改善现状,这样我们的工作才能更好地进行改善。

 

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