“好人”好吗
发布时间：
2020-09-14
来源：
养护管理部
在阅读精益书籍时看到这样一段话。要当心不能培养人才的“好人”。同时，文章中也对这句话进行了解释。性格好，也不一定就是一位优秀的上司。乍一看性格不好、比较严肃的上司反而能让下属成长。细细品味这句话，通过联系到实际工作，深深领会了其中的含义。
记得从前经常听到过一句话“严师出高徒”。培训师大岛弘曾经说过：“性质最恶劣的，就是无法培养人的‘好人’。”在丰田这样的大企业，培育一名能独当一面的科长需要20年的时间。如果在这个过程中耽误了人才培养，要挽回这段时间就不是那么简单的事了。同样，在实际工作中我们要制造自己的“分身”，就需要我们在工作中传道、授业、解惑，做一个合格的“老师”。这样才能将自己的“分身”锻炼出来，才能将他培养成合格的人才。
其实现实的例子有很多，同样入职的员工被分配到不同的领导下进行工作。如果碰到一位很严肃的老员工，工作中不时的纠正你的错误，严厉的批评你的失误，在别人眼里感觉相当可怜；如果碰到一位很温柔的老员工，在工作中从来不会因为工作训斥你，也不会指出你工作中的失误，在别人眼里看到的是羡慕的目光。那这两个人的结局会是一样的吗？严格的老员工培养的员工能够独当一面的去完成领导交办的工作，而温柔的老员工培养的员工只能原地踏步，没有学到任何东西。
回头想想，性格好但是不教你工作上的事情的“好前辈”要不得。我们要对优秀成果进行共享并将成功的过程横展，从他人的“过程”中学习经验，才会让我们的工作更高效。
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