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养护学术论文之三--探讨土木工程建筑管理问题措施

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养护学术论文之三--探讨土木工程建筑管理问题措施

  • 分类:工程养护
  • 作者:邵明博
  • 来源:河间工区
  • 发布时间:2020-09-08
  • 访问量:0

养护学术论文之三--探讨土木工程建筑管理问题措施

【概要描述】土木工程建筑管理模式需要的是能够不断适应生产力发展需要和适应市场需要的模式,同时还必须具有卓越的创新竞争力,这对土木工程建筑企业来说并非易事。因此土木工程建筑企业需要从根本出发,解决当今土木工程建筑管理中出现的问题,才能使土木工程建筑管理得到进一步的发展。
一、施工管理存在的问题
(一)施工现场管理问题。
当前建筑施工现场管理中还存在一些问题,主要表现在对劳动力和物料资源全面有效控制的限制、全面检查施工质量的困难和安全责任意识的不明确上。另外由于工作量大,及时纠正施工偏差的难度加大,造成大面积返工的情况时有发生。而目前的制度和安全责任制都有,但是逐级减弱,到施工现场时工作制度和责任都变得相当模糊,从而造成管理混乱的状态。建筑安全生产的关键,在于施工现场的良好秩序。如果在贯彻执行责任制时,施工现场的责任意识和制度规章都变得模糊,就会使管理于形式,导致质量不达标、甚至安全事故的发生。
(二)施工技术问题 。
随着科技水平的不断提高,土木工程的施工技术也在不断的更新和进步,涉及的专业也越来越多,对工程质量的要求也越来越高。而传统的作业模式在现阶段的土木工程施工项目中仍占据主导地位,在施工人员中缺乏相关的理论知识并且不懂使用先进机械设备的农民工占据队伍主体,所以在技术层面进行提高还有很大的问题。
(三)科技应用问题 。
在土木工程的施工过程中,每一个专业的施工团队都要有自己负责的特定的空间和技术要求,而且更为重要的是要保证每一个团队都要适宜其他专业的时间和空间的要求。采取的新技术和新产品的不断出现和应用,技术和产品更新换代的时间太快,可能是施工的工作人员没能及时的掌握,没有透彻的理解其操作方法和原理,导致在施工过程中出现问题。
二、解决土木工程施工管理问题的有效措施
(一)提高监管人员和施工人员的素质。
对土木工程施工的现场进行管理是一个具有技术性、经济性和社会性的综合管理工作,对每个方面的要求都非常的高,因此就需要相关人员自身要有较高的素质、丰富的实践经验和较强的协调能力。从管理人员方面入手,解决土木工程施工管理人员的素质问题,将有利于建造出高质量的建筑工程。
(二)强化施工技术的管理和控制 。
在土木工程的施工建设中,工程技术的管理是很重要的组成成分,也是保证施工安全和工程质量的重要因素。对强化施工技术的监察和管理体现在三个方面。第一,在施工前期对设计图纸进行严格的审查,对可能存在的安全隐患要及时地发现并且改正。第二,在施工的过程中,要积极的引进先进的技术和设备,保障全面的提高工程建设的效率的同时,保证工程的质量。第三、开展施工时,要按照图纸的要求,对其进行实地考察、因地制宜地进行工程的调整。
(三)加强对施工工序的管理和控制。
对施工工序进行有效的管理和计划,是从根本上保证了现场管理的有序性。第一、在建设的过程中要严格按照施工工艺流程。第二、加强对每个施工环节的把控,对施工的材料、施工的机器、施工人员都要进行严格的控制。第三,要严控施工工序的检查验收,强化检验的工作,并根据建议结果对其进行及时的调整。
(四)加强对施工设备及材料的管理及控制 。
在实践中不断改进施工设备和材料质量管理,要求在施工现场需要针对不同的建筑材料的特点确定不同的存放地点,保证材料不会变性,避免因此所造成工程质量问题。
(五)树立文明施工的理念 。
文明施工是企业展示形象的一个窗口。从小的方面入手,如尽可能的封闭式施工,尽量避免无关人员和无关车辆进入施工现场。
工程质量工作是一项复杂的系统工程。企业怎样实现以工程项目管理为核心,提高工程质量、保证施工进度,降低工程成本,提高经济效益,是企业立足的根本。提高工程质量,建造出优质工程才是我们要达到的最终目标。

  • 分类:工程养护
  • 作者:邵明博
  • 来源:河间工区
  • 发布时间:2020-09-08 10:18
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        土木工程建筑管理模式需要的是能够不断适应生产力发展需要和适应市场需要的模式,同时还必须具有卓越的创新竞争力,这对土木工程建筑企业来说并非易事。因此土木工程建筑企业需要从根本出发,解决当今土木工程建筑管理中出现的问题,才能使土木工程建筑管理得到进一步的发展。

        一、施工管理存在的问题

        (一)施工现场管理问题。

        当前建筑施工现场管理中还存在一些问题,主要表现在对劳动力和物料资源全面有效控制的限制、全面检查施工质量的困难和安全责任意识的不明确上。另外由于工作量大,及时纠正施工偏差的难度加大,造成大面积返工的情况时有发生。而目前的制度和安全责任制都有,但是逐级减弱,到施工现场时工作制度和责任都变得相当模糊,从而造成管理混乱的状态。建筑安全生产的关键,在于施工现场的良好秩序。如果在贯彻执行责任制时,施工现场的责任意识和制度规章都变得模糊,就会使管理于形式,导致质量不达标、甚至安全事故的发生。

        (二)施工技术问题 。

        随着科技水平的不断提高,土木工程的施工技术也在不断的更新和进步,涉及的专业也越来越多,对工程质量的要求也越来越高。而传统的作业模式在现阶段的土木工程施工项目中仍占据主导地位,在施工人员中缺乏相关的理论知识并且不懂使用先进机械设备的农民工占据队伍主体,所以在技术层面进行提高还有很大的问题。

        (三)科技应用问题 。

        在土木工程的施工过程中,每一个专业的施工团队都要有自己负责的特定的空间和技术要求,而且更为重要的是要保证每一个团队都要适宜其他专业的时间和空间的要求。采取的新技术和新产品的不断出现和应用,技术和产品更新换代的时间太快,可能是施工的工作人员没能及时的掌握,没有透彻的理解其操作方法和原理,导致在施工过程中出现问题。

        二、解决土木工程施工管理问题的有效措施

        (一)提高监管人员和施工人员的素质。

        对土木工程施工的现场进行管理是一个具有技术性、经济性和社会性的综合管理工作,对每个方面的要求都非常的高,因此就需要相关人员自身要有较高的素质、丰富的实践经验和较强的协调能力。从管理人员方面入手,解决土木工程施工管理人员的素质问题,将有利于建造出高质量的建筑工程。

        (二)强化施工技术的管理和控制 。

        在土木工程的施工建设中,工程技术的管理是很重要的组成成分,也是保证施工安全和工程质量的重要因素。对强化施工技术的监察和管理体现在三个方面。第一,在施工前期对设计图纸进行严格的审查,对可能存在的安全隐患要及时地发现并且改正。第二,在施工的过程中,要积极的引进先进的技术和设备,保障全面的提高工程建设的效率的同时,保证工程的质量。第三、开展施工时,要按照图纸的要求,对其进行实地考察、因地制宜地进行工程的调整。

        (三)加强对施工工序的管理和控制。

        对施工工序进行有效的管理和计划,是从根本上保证了现场管理的有序性。第一、在建设的过程中要严格按照施工工艺流程。第二、加强对每个施工环节的把控,对施工的材料、施工的机器、施工人员都要进行严格的控制。第三,要严控施工工序的检查验收,强化检验的工作,并根据建议结果对其进行及时的调整。

        (四)加强对施工设备及材料的管理及控制 。

        在实践中不断改进施工设备和材料质量管理,要求在施工现场需要针对不同的建筑材料的特点确定不同的存放地点,保证材料不会变性,避免因此所造成工程质量问题。

        (五)树立文明施工的理念 。

        文明施工是企业展示形象的一个窗口。从小的方面入手,如尽可能的封闭式施工,尽量避免无关人员和无关车辆进入施工现场。

        工程质量工作是一项复杂的系统工程。企业怎样实现以工程项目管理为核心,提高工程质量、保证施工进度,降低工程成本,提高经济效益,是企业立足的根本。提高工程质量,建造出优质工程才是我们要达到的最终目标。

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