学习精益书籍有感
发布时间：
2019-10-24
来源：
高阳工区
丰田的精益方式可浓缩为消除浪费。也就是缩短工作时间，消除工作中的不能产生价值的环节。现实工作中，大多数的生产流程中，只有少数几个步骤真正创造出了有用的价值。大多数的时间都浪费在了不必要的过程当中。
如何提高生产效率，避免不必要的浪费？这就需要在过程环节当中进行改善。改善首先要从小事做起，总想做大变革很难实现预想效果。把力所能及的小事做好，常此下去就会产生惊人的效果，因为万事靠积累，任何跨越都源于微小变化的沉积。
丰田公司要求员工思想上要有远见，让他们站在比自己更高的位置和立场去思考问题，勇于突破自己，提升自我分析问题的能力。
作为公司员工，我们不仅应当熟练掌握本职专业技术，还应掌握其它方面的知识，要敢于突破自我限制，分析自己认识上有哪些不成熟的地方，通过比较，寻找差距并加以改进，从而提高自身能力。
工作中的我就不善于思考，例如最近做了一份报价单的表格，我将苗木品种规格放在单价和数量的中间位置，使领导审核价格的时候非常不方便。这时领导让我看表格中的问题，我始终未能站在领导的角度思考问题。
在工作当中，我们每个人都应当是自己的领导，只有这样才能对自己的工作负责。如果每天只是听从领导的指挥工作，这样的工作过于被动，自身也得不到提高。在日常工作当中应当发挥自身能力，善于发现工作中的不足之处，不要怕出问题，只有通过不断发现问题并解决问题才能得到提高，没有问题才是最大的问题。带着精益的目光去看问题、分析问题、解决问题，我们的工作才能更加进步，个人更加提升。
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