四象限时间管理法有感
发布时间：
2020-08-17
来源：
河间站
精益工具中的每一个管理工具都非常详细的对工作做出了解释，精益工具是管理工具，是为了更好的为工作服务，提高工作质量，快速找到工作中存在的问题或者是整理工作方法，提升效率。
一次闲暇时间，回顾了四象限时间管理法，针对我们收费站的日常工作，做出了一个案例分析图，自己感觉对工作有帮助，也能提现四象现时间管理法的运用，做了整理。针对收费站入口封道期间突然通知开道，以四象限时间管理法为中心的工作安排。首先是重要且紧急:开放车道，打开雨棚灯，及时通知等待的司乘。这些工作都是迫在眉睫的，司乘需要得到开道通知，作为收费站呢要快速的把开道信息发送出去，确保车辆做好准备开车上道。其次是重要不紧急:安排发卡人员，cpc卡的准备工作，车道设备巡检。开道前的准备工作同样很重要，人员、设备的检查是保证开道的前提条件，这项工作不是很紧急但是非常重要。再次是紧急不重要:开道后的广场疏导，ETC车道的车辆分拣。有些工作是预防发生意外，为了正常工作做保障，没有不行，但是不重要，最后是不重要且不紧急:广场卫生，工作问题整改，整理上报工作。后续工作是可以等车流稳定了在处理，没必要集中在最烦忙的时段。
日常整个封道再开道的过程是比较混乱的，通过四象限时间管理法的梳理，明确的先干什么后干什么，什么事情可以提前干等一系列问题，工作顺序可以做到运筹帷幄，解决了现场混乱，避免了班组人员不知道自己干什么的情况发生。
四象限属于精益管理工具的一种，这件在岗小事的分析运用可以很好体现出四象限工作法的重要性，同时也反映出精益工具的强大作用。
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