持续改善之路的学习感悟
发布时间：
2020-08-11
来源：
客服中心
近期我细读《精益管理的日常实践》，对如何保持改善的成果有了一点感悟。保持改善的成果就像维护一座沙堡，如果你每天维护它，在这里加点水，那里加点沙，时常加固一下，你就可以让它免遭破坏。如果你建好之后不去管它，任由海浪拍打，那你很快就会需要再重新堆一个沙堡。
此书的作者詹姆斯先生是蓝泰克公司的第二代掌门人。他从小追随父亲创业，对工厂十分熟悉。大学毕业后回到公司，以为可以大显身手，但忙了一年之后，却不见成长和效益。经过高人指点，詹姆斯亲自到一线车间，发现了许多一线操作工的实际困难。他带领团队解决了一个个问题，以为不需要担心了，可是他出差回来却发现，公司的生产状况又像以前一样混乱不堪了。
这就是改善成果无法保持，一旦成果被打破，我们却没有能力恢复它。在此书中详细讲解了如何去维护成果，那就是要重视一线生产，并支持他们进行改善，帮助他们解决问题。这种重视与支持不是一时的，而是在日常工作中长期进行的。詹姆斯和他的高层管理每天都会进行走动式检查，这种现场会不是让大家汇报工作的，而是去帮助他们解决在部门内不容易解决的问题。在解决问题的过程中主要是辅导团队去发现问题并用精益的方法去解决问题，而不是直接给出建议与答案。这样既锻炼了团队的精益思想运用，又可以在第一时间获得信息。
这就像每天都在检查这做沙堡是否需要维护，沙堡出现的任何问题都可以第一时间发现并解决，这样沙堡才会更加稳固。
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