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精益修炼三阶段

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精益修炼三阶段

  • 分类:精益专栏
  • 作者:刘新生
  • 来源:养护管理部
  • 发布时间:2020-08-07
  • 访问量:0

精益修炼三阶段

【概要描述】

  • 分类:精益专栏
  • 作者:刘新生
  • 来源:养护管理部
  • 发布时间:2020-08-07 14:15
  • 访问量:0
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        话说禅宗有三个境界:"看山是山,看水是水;看山不是山,看水不是水;看山还是山,看水还是水。"精益修炼也可谓是三层境界呢。

        所以,近期在精益的学习与体会中,颇有些许感触,更多是来自于实际工作的摸索和历练,确与初期的认知和学习有所不同,离心点更进了一步,越发清晰可见。“精益是什么?”一直在我心中是个难解的问号,从未消失过,反而随着时间的推移对它的好奇心越发浓烈,只因全公司员工都在用精益思考问题,改善工作,固化成果,氛围势不可挡。事实证明,要让大家都懂得运用精益理念,唯一的途径就是培训、实操,不断循环往复,提升技能。回想至今精益主推的活动层出不穷,从概念、工具的认知到零散使用、修炼,随之大家发表的《创新改善课题案例》凝结着智慧,在保沧公司发光发热。难以想象,精益的力量可以改变每个人原有的思维方式和动机,统一步调,共协佳绩。在我看来,它就是一种价值文化,改善的文化,一个流的文化,甚至可以上升到企业发展战略的文化,我着实被它折服。

        精益生产,本质上并不是在特定的制造流程中仿效丰田使用的工具。它的核心在于理解和掌握工具背后所蕴含的意义之后,找到适合自己的方法和原则,并且实践这些方法和原则,培育企业的改善文化。企业学习并实施精益有三个阶段,第一阶段是学习工具,使用工具,把工具作为精益本身;第二阶段境界在理解了工具背后的意义,去探求各种概念所蕴含的道理;第三阶段境界是在理解各种概念之间的系统关系之后,又回归到工具本身,最后可比作武侠小说中“摘叶飞花,皆可伤人”的境界。

        目前我们已经修炼到第二阶段,为什么这样说呢?在公司精益文化的引领和带动下,每位员工都成了改善小能手,甚至有些员工可以称之为“精益达人”。你看,交流用精益、办事用精益、思考用精益、管理用精益,并且精益案例之作历历在目,以Jist In Tim最佳的创意登场亮相,与之当时的环境相契合,不断发现问题,改善工作,提高效率,确保质量,节约成本。第三阶段修炼,是有所期待的,达到可谓之“疑难杂症,皆可破解”的境界。

        方向是明确的,过程是艰辛的,那就需要团队的每位成员思想统一,步调一致,协同配合,为企业的长远发展,也为个人的成长,加油努力。

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