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《丰田汽车案例——精益制造14项管理原则》学习心得

企业文化

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《丰田汽车案例——精益制造14项管理原则》学习心得

  • 分类:精益专栏
  • 作者:刘硕
  • 来源:河间北站
  • 发布时间:2019-10-24
  • 访问量:22

《丰田汽车案例——精益制造14项管理原则》学习心得

【概要描述】

  • 分类:精益专栏
  • 作者:刘硕
  • 来源:河间北站
  • 发布时间:2019-10-24 08:38
  • 访问量:22
详情
        《丰田汽车案例——精益制造的14项管理原则》读起来感觉类似一本理论的教材,深入解读了14项管理原则,让学习者能够有效的掌握14项管理原则,并运用于实际工作。
        书本开篇,利用一系列的数据来说明丰田的显著成就,证明丰田是一个一流企业。进而引出,丰田成功的秘诀。其成功的战略性武器是操作流程的卓越性,而操作流程的卓越性部分基础在于其使用的工具及品质改善方法,包括准时生产、持续改进、一个流、自动化、生产均衡化等。但是工具与技巧并不是使企业变革成功的秘密武器,其之所以能够持续成功的运用这些技巧,在于该公司以了解与激励员工为基础的企业经营理念。换句话说,丰田成功的根源在于,它能培养领导力、团队与文化,能制定有效策略,建立坚实的供货商关系,以及打造并维持一个学习型企业。
        值得一提的是,书中介绍到,许多企业都以为自己在执行精益,其实并不然,他们仅仅是运用到了精益工具,并没有了解到该如何在系统中使其发挥作用。丰田管理模式追求的是长期成功。
        长期的成功,首先需要有长期的理念,二是需要有正确的流程,三是要注重事业伙伴,四是持续结果根本问题。
        在服务性企业中,首先要明确问题所在,将重复性作业进行精细化,改变流程,通过研讨会回执并实施价值流程图;探讨会结束后,继续进行持续进行。同时举例说明了服务流程的改进、工程作业的视觉管理、支持核心价值流程是重点。
        而建立学习性组织,高层需要致力于从基层建立全方位文化,也就是自上而下的带动。而致力于精益变革的企业,也可以看看这13个小窍门,帮助你的企业转变为精益企业:一是从技术性制度着手,紧接着进行文化变革;二是先从做中学,再施以训练;三是以价值流先导计划为起点,把精益方法当成一个制度来展示;四是使用价值流程图以建立未来愿景,并帮助员工学习如何观察;五是提供报告,并促成变速变革;六是根据价值流来管理架构;七是把精益变成命令;八是一个危机可能促使公司采取行动,但未必会促成公司真正的变革;九是随时留意可以产生重大财务影响的机会;十是检讨所使用的评估指标,使其能够反映价值流程的改进;十一是在公司的根基上建立自己的发展模式;十二聘请或自行培养精益领导这,并建立接班人制度;十三善用专家以教导员工,并快粗获得成效。
        精益管理之路总会不平坦,我们可以运用“拿来主义”与“自主研发”两种不同方式推进,确保精益的落实。
 

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