浅谈精益
发布时间：
2020-07-20
来源：
河间工区
《丰田工作法》谈到“改善力是一切工作的基础”、“作业+改善=工作”，在日常的作业中不断地想办法加入新的创意，提高工作效率，这就是“改善”。丰田企业加入了改善，所以工作能够不断地、持续地向前推进。而这种工作方法是每个企业和个人不断进步的基础与动力。就《丰田工作法》这本书浅谈个人两点感悟。
第一是5S管理。“5S”管理中的整理和整顿能够消除工作中的浪费，提高工作效率。不管任何规模的企业、任何行业或者任何职业，甚至在办公室的工作中，5S都能够发挥效果。因为5S是适用于任何职场的思考方法。
给东西固定位置，整顿的原则就是让任何人都能够找到。办公电脑上的各种资料通过运用5s管理中整理和整顿的思想，对办公电脑中的资料进行分门别类规范其存储形式、放置标准、存放位置盘等。每个人习惯不同，整理资料的方式方法也有所不同，是否可以规定一种习惯，让人们去养成这一种习惯。如果人员休班时我们再查阅资料的话，可以不需要再询问本人详细情况，能够直接查找，有效节约查找时间。
第二是执行力。执行力的关键在于行动，但是开始行动不等于盲目追求速度，有很多追求工作速率的员工，每次接到上司安排的工作时就立即付诸实施，往往不做任何深度的了解，不知道手头工作的方向和目标，一味盲目地追求工作速度，结果往往是事倍功半。 所以，只有在工作前明确了任务的方向和目标，知道了自己的目的是什么，才能真正让自己的工作效率更高，工作质量更优。当时间紧迫，一个企业职员由于上司或老板的催促而一味追求工作速度时，他的工作质量会下降50％，更有甚者，工作不能按时完成，即使完成也做得一塌糊涂，大多会出现一些小毛病使得后期工作不能顺利进行。
通过对精益相关理论的学习，结合工作实际的践行，将精益学习能力转化为工作效能的提升，不断学习充实自我，做生活和工作中精益的践行者。
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