精益的稳定性
发布时间：
2020-07-20
来源：
客服中心
最近阅读了《精益管理的日常实践》这本书，虽说还没有看完，但是却被其中一个高频率词汇所吸引—“稳定性”，而这本书的核心理念就是追求精益管理成果的持续改善和持久效益。
作者是蓝泰克公司的第二代掌门人詹姆斯·兰卡斯特，他以多年亲历的精益管理历程和经验向大家讲述一套精益管理的日常体系构建的重要性。
开篇，主人公作为公司CEO积极推行精益管理，公司上下精益激情高涨，成为精益企业样板，然而让他不解甚至感到“受挫”的是公司各部门一直在努力开展改善项目，努力消除浪费，却没有如愿得到高额利润。后来他开始向权威人士请教，并参观学习，通过对比发现蓝泰克缺少的是立即解决一线问题的能力。虽然一直提倡改革创新，但是很少关注如何使增值过程更加稳定。正如作者所述：“通过日常管理体系，我认识到工作的不稳定性有点像重力，你不可能消灭它，但你可以通过不断防范与纠正来建立一种独特的稳定性，不是那种僵硬的、不可弯曲的稳定性，而是那种有弹性的、可以应对当天需求的稳定性。”后经证实，每天投入少部分时间60-90分钟深入一线，以支持现场为客户创造价值的员工为首要工作，解决一线最实际的问题，JUST IN TIME ，才能巩固和加强精益成果，最终实现价值的最大化。
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