做好精益 做好自己
发布时间：
2020-07-17
来源：
韩村站
因为疫情原因原本为期一个月的精益课堂之旅被暂时停止，集训班不仅仅是学习知识的课堂更是增长见识，取长补短，查找不足，提升自我的好时机。虽然目前已经返岗，但是学习精益的思想与积极性却不曾褪减。
做成一件事，态度最重要，领导也一直这样教导我们。是的，如果我们连最基本的重视度都没有，那怎么能做好一件事情呢。学习精益也一样，我们要端正自己的态度，不能把其当做负担，当做任务，当我们深入了解它时就会发现精益真是个奇妙的东西，带给我们的仅仅是工作效率的提高，我们的生活幸福指数也会随之改变，精益思想在潜移默化的帮助我们进步，让我们在不自觉中成长为更好的自己。
精益让我们更好的解决问题。没有问题就是最大的问题，返岗后回顾以往工作习惯与经历，发现有很多问题点被忽视，尤其那些习以为常的做法，不敢甚至懒于去改变，又或者自己认为有点问题但是解决不解决好像又没什么影响，这是不进取的表现。现在，每天将工作中发现的问题做好记录，在每周三管理人员精益交流会中进行探讨，自己解决不了的问题大家一起想办法攻克，提出的问题他人有可能会看到更深层次的问题，在一次次问题的解决过程中，看待问题的视觉，解决问题的能力都在不断改变，同时对于站务管理的提升是很有帮助的。
精益让我们更好的管理。精益管理不仅仅是简单的5S，精益管理是一种文化，一种持续改善的文化，目标是不断地消除各种浪费，降低消耗，当外部因素无法掌控时可通过转变内部管理模式调控，当收入无法掌控时，将内部成本降到最低，人力、库存、空间等等，将工作效能最大化。办公室的工作总会避免不了与人打交道，之前会忽略自己基层管理者的身份，现在我更加明白基层管理者的言行举止的重要性，我们的行为语言时刻影响着身边的员工思想与言行，而我们传递的不仅仅是生搬硬套的死工具，更要传递的是思想、是理念，对于基层员工不仅仅要执行更要培养，利用日常工作中恰时恰当的机会传递看问题的视觉，分析工作发展方向，当员工自身获利有感触时自然而然的就会像精益思想靠拢，这是不需要刻意为之的，而我们要达到的也是这种目的，把精益思想真正为我所用，其他工作也是如此。
要想做好精益，依据自身见解总结为以下几点：
一是领导作用。领导班子的举动时刻影响着基层员工的行动，管理者的亲力亲为，坚决执行，不满足于现状持续改善的决心会时刻提醒督促员工的作为。二是改变心态。要想做好精益就要打破旧观念，不受旧习惯、旧传统所影响，始终保持空杯心态与新思想去持续改变。三是快速执行。精益不是停留于口头或字面的东西，它需要我们去实施，去检验，如果有想法就要快速行动，用事实来检验，不怕犯错误，就怕不改变。
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