公司召开养护“六个提升”工作会议
发布时间：
2020-06-30
来源：
6月29日，公司在高阳收费站召开养护“六个提升”工作会议。公司总经理牛军出席会议，并作工作要求，公司养护管理部、精益指导组及高阳、河间养护工区相关管理人员共计10人参加会议。
本次会议主要针对养护“六个提升”工作推进及方案落实情况进行项目跟进及阶段性总结。会议首先由养护管理部，河间、高阳养护工区分别对团队执行力提升、库房改造、环境提升三方面工作开展情况进行汇报，同时对方案实施过程中出现的问题展开讨论；精益指导组结合上半年精益经营推进情况对养护“六个提升”工作进行评价并提出改善建议。
牛军听取各单位汇报，对养护“六个提升”工作从进度、质量、效果等方面进行全面总结，对实施过程中出现的问题提出指导性意见，并指出自养护“六个提升”工作开展以来，养护管理部及养护工区做出了大量的工作，从内部流程到现场管理都得到了一定的提升，在下来的工作开展过程中要注意在人员状态和工作氛围上多下功夫，下真功夫，将养护系统全员精神风貌和工作战斗力提升至最佳状态，从而真正凸显“六个提升”工作成效。
随后，牛军结合目前养护工作开展情况对“六个提升”提出具体工作要求：一是要明确硬件改善时限。根据夏季高温多雨气温特性，养护工区减少非必要施工项目，抽调力量集中进行库房改造及环境提升，确保9月30日前两工区完成全部硬件改造；二是硬件改善过程必须伴随软件建设。工区库房改造和环境提升是为了改善工区工作居住条件，为养护员工创造一个好的工作环境，但它的意义不仅仅是更换、升级硬件设施那么简单，作为管理人员我们要更加注重建立维护保持环境的规范，做好“制度软件”建设，以硬件改善为契机搞好队伍建设，有环境，有队伍，有好的管理方法和管理工具，养护管理工作必将会有一个新的提升；三是要将养护“六个提升”作为长期工作来抓。养护“六个提升”是公司2020年重点工作之一，涉及流程管理、现场管理、人员素质能力等多方面内容，涵盖范围全，涉及层面广，工作项目多，是项综合性工作，不是一蹴而就的，更不是阶段性的，从公司层面到基层工区都要将“六个提升”列入长期规划，尤其对于人员素质提升、团队执行力提升等项目必须作为长期工作来抓，并定期进行经验总结。
会议最后，牛军提出养护系统要多方探讨交流，在养护管理中由易至难建标定准，适时引入“标准工时”“标准库存”等管理方法和评价标准，通过综合、客观、数据化的评价体系推动各项工作的更好发展。
会议结束后，牛军到高阳养护工区库房及办公区域改造现场进行实地考察，并对空间布局、功能设置等提出指导性意见。
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