“精益”不仅仅是种工具
发布时间：
2020-06-18
来源：
河间站
众所周知，精益生产是起源自丰田公司的管理方法，减少浪费是它的核心思想。那么精益生产就仅仅是解决问题的工具吗？
什么是整理？整理是指将工作场所中任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的彻底清除，腾出空间。
自6月份河间收费站开展收费现场环境卫生大整顿活动以来，树立收费环境卫生清扫标准，根据各岗亭功能、收费车道环境卫生保持情况，在充分征集班组意见的基础上，建立环境卫生清扫周期、岗亭物品摆放、环境卫生保持效果、环境卫生问题责任落实标准等，规范了各班组环境卫生整顿工作开展。在站领导的号召下，各班组长积极组织班组全体成员开展此次整顿活动，建立各班组整顿工作计划，分区域、分步骤彻底整顿，确保了这次整顿活动的效果。
在这次整顿的过程中，首先非常明确地区分所有物品，分为三类即常用、不常用、不用。包括：岗亭窗台上的粘贴物，物品摆放的“安家”，门锁的日常习惯等等。最后做到“彻底清除”，即把必要品留下，不必要品彻底清除。
通过这次5S整理整顿，让收费岗亭内的环境腾出了空间，把不必要品清理掉，释放空间。同时提升了收费速度，比如通过变换POS机和充电器摆放位置，让每一个收费人员使用起来更顺手，充起电来更快捷，还可以做到POS机边充电边使用的目的，减少了中间的动作浪费，比之前的收费速度大大提升。我想，没有人会拒绝清爽的工作场所，尤其路过的司机朋友们更是对通行环境要求逐步增高。通过整理之后，现场只有必要的物品，当然看着清爽。
5S的作用远不止于我们能看见和想到的，比如5S能增进质量、改善效率、提升团队协作，这是5S作用的递进和升华。同样，“整理”是5S的基础，当“整理”都没有做好时，我也无法相信它5S能做好。
通过这次的卫生整理活动，班组成员从之前的不管不问，到后面都主动积极参与，团结协作，并扩展到其他所有工作中，形成了非常好的班组文化氛围。
万丈高楼平地起，企业管理也是从5S的“整理”开始。5S是精益工具中的基础，而在精益工具进行落实的的过程中，发现精益不仅是消除浪费、持续改善的工具。更是一种精神、习惯和工作氛围。
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