从“六顶思考帽”引发的思考
发布时间：
2020-06-11
来源：
养护管理部
思考的最大敌人就是混乱。我们往往在处理事情的时候，发现过程可以很不同，但是思路清晰确实是必要的。我们总是企图在同一时间内做太多的事情，我们寻找信息，我们受感觉的影响，我们追求新的思路和选择，我们必须小心谨慎，我们还要寻求突破。因为我们有太多的事情要做，从而就会造成思维混乱。
《六顶思考帽》就是告诉我们如何将这些东西进行分类，如何可以清晰的思考，让我们的思维更加清晰。解决方法就是消除自我，例如：人们总是倾向于在思考的过程中维护自我，我们其实并没有完全认识到自我意识，没有想过怎样做可以达到最理想的结果。六顶思考帽，就是让我们通过全方位，不同的思维出发，让我们更加条理，更加清晰。
书中介绍了不同颜色的帽子代表着不同的思维。当我们需要做决策的时候可以把所有的帽子使用一遍让自己通过思维来看清一切。白色思考帽以事实和数据为依据进行思考，让我们以理性的思考方法来诠释问题的利弊；红色思考帽代表着情绪和感觉，所以我们要控制好自己的情绪和感觉，以使问题的解决得到良性的发展；黑色思考帽代表谨慎和小心，它总是以相反的观点提出异议，弥补思考问题过于积极和片面的不足；黄色思考帽代表着阳光和向上，是建设性的思考，它开阔了我们的视野；绿色思考帽富有着生机和活力，它让我们以创造性的角度来看问题，使得问题能够升华；蓝色思考帽是我们对于思考的再思考，使得我们可以结合其他颜色的思考帽子来完成问题的剖析和解决，完成对于思考的监督和总结。例如：当团队在低谷的时候需要用的最多的就是黄色思考帽；让我们更加优秀的时候需要用的就是黑色帽子；当我们想寻求突破的时候则需要用绿色帽子，让我们用不同的思维，让思路，目标更加清晰明确。
目前企业追求的无上境界是团队合作精神，利用大家的智慧来促使企业发展得更好。每个人都会有自己的思维模式，有的人偏向于保守（爱用黑色思考帽），有强烈的风险意识，但缺乏建设性；有的人比较感性，凭感觉做事（常戴红色帽子），却常常会显得冒失和偏激。因此说，这六顶帽子不能偏向任何一项，否则思考的过程就会片面。如果我们能在思考的过程中有意识地利用这六项思考帽，经常实践和检验自己，慢慢地会形成一种更科学，更全面的思考方式。
“不追究行为发生的原因，只要需要行为的发生”书中这句话很经典！虽然忽略了人性的根源，但是更能促进和谐。
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