《华为管理法》读书心得
发布时间：
2020-05-28
来源：
综合管理部
华为这家公司在外国对它进行技术封锁之前，我相信大部分国人对它的了解少之又少，因为华为这些年一直默默地致力于自身的发展，没有高调地给自己打过广告，正式因为这种艰苦奋斗、毫不张扬的特点，才能让它实力雄厚，能够抵制外国的技术封锁，华为这些年之所以能够稳步的前进，正是得益于内部高效的管理，《华为管理法》囊括了华为30多年来企业的管理思想精髓，通过对本书前三章的学习，自身有很大的收获。
华为公司成立于1987年，从成立之初的存活都成问题的小公司，到现在发展成中国乃至全世界知名的通信制造业大公司，华为为什么自成立以来总能保持这样的韧性和弹性，一直保持稳步的前进呢，其中一个重要的原因就是《华为基本法》，它保证了企业基本东西是不变的，在这个基本法里几乎涵盖了公司的核心价值观、愿景以及战略方向方面的所有内容。就跟国家的《宪法》一样，必须保证根基不能变，才能使公司的灵魂一直都在，也就是企业文化的根本，这是稳步发展的前提。
在华为，不追求高速的发展，只在意稳步的前进，走的慢才是最好的发展模式。我们常说要想跟上时代的步伐，就要快速发展，很多企业也是追求利润最大化，紧跟对手的增长速度，这样的企业往往不能长久。华为总裁任正非曾经说过这样一句话“在管理上，我不是一个激进主义者，而是一个改良主义者，主张不断的管理进步，一小步地改进，一小步地进步”。其实就是这样，无论是对企业还是个人，走的块未必是好事，走得快往往容易跌跟头，稳步前行才是硬道理。 “九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下。”虽说目标要放的长远才能走的更远，但是路终究要一步一步的踏踏实实的走，一口吃不成胖子，远大的目标需要多个小目标过度，慢慢走才是最好的发展方式。
奋斗者在华为是最让人尊敬的，在华为什么才能算得上奋斗者呢？任何为客户创造的微小活动，以及在劳动的准备中，为充实自己、提高自己所做出的努力，才叫做奋斗，否则，再苦再累都称不上奋斗，奋斗不是你要做什么，而是你为什么这样做，否则就失去了奋斗的真正意义。华为将奋斗者分为三类：普通奋斗者，这类员工缺乏奋斗的动力，工作只用来维持生计，很难创造更大的价值；一般分奋斗者，有自己的奋斗目标，积极活跃，能够尽职尽责；有成效的奋斗者，在自身任务完成的基础上能够给公司带来更大的价值，做出更大的贡献。物质资源是会枯竭的，只有人力资源取之不尽用之不竭，所以华为非常注重奋斗者，非常重视人才的培养，从而保证人才源源不断的输出。
华为人认为学会自我管理，持续不断地为自己充电，是实现自我价值的重要法宝，一定不要抱怨，抱怨者很难成事，荀子曾说“怨人者穷，怨天者无志”，抱怨是解决不了什么问题的，只能成为我们进步的绊脚石，为什么大部分人不能摆脱这个恶习呢，因为这是人的本性，人一生下就在向社会索取，家庭条件不好，抱怨父母不能给自己很多钱；在学校学习不好，抱怨老师没有教好；工作待遇不好，抱怨公司给自己的工资太低。人的本性很难先从自身找原因，这样就会很大程度上限制我们的发展，所以我们要加强自我管理，遇事不要抱怨，约束自己，持久学习才能减少抱怨的频率，增加成功的几率。
狼性精神在很多场合都听说过，也是很多企业推崇的企业文化，狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。无论是对个人的发展还是企业的发展，这三点都是很有帮助的。敏锐的嗅觉能让我们准确的捕捉到机会，而能不能抓住机会，敢不敢奋力拼搏，也是很重要的，其实大部分人的能力都是相差无几的，只是看你敢不敢做，认定目标之后就要付诸于行动，抓住机会，主动进取，才能让机会真正成为机会，才能获得成功。团队合作则更重要，当今的社会不是单打独斗的社会，不推崇个人英雄主义，个人能力与团队凝聚力相比是很渺小的，团队利益大于个人利益，在团队中不能丢下任何一个人，胜则举杯同庆，败则拼死相救，任何一件事情的成功都不能过分渲染个人的功劳，是大家共同努力的结果。
任何一个企业或个人的成功都不是偶然，都有值得我们学习和借鉴的东西，而我们要做到的就是虚心学习，时刻充实自己，不要好高骛远，一步一个脚印，稳步前进，每天进步一点点，最终会实现自己的目标。
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