讲述精益故事—养护精益管理群的建设
发布时间：
2019-10-18
来源：
养护管理部
2018年以来，保沧高速启动全公司员工学习“精益经营”理念至今，已有一年有余。随着精益知识学习、精益浪费点排查、精益目视化管理、精益观摩互查等一系列活动的开展，精益逐渐成为员工自我变革、自我超越、自我提升的法宝。精益思维的导入，更是潜移默化地引导着员工认识问题、理解问题、分析问题的方法和能力发生着转变，精益逐步成为保沧内部管理提升的灵魂。借助公司党群部开展的《讲述--身边的精益故事》栏目，让我也来说说养护精益管理群的建设与推进过程中的感悟和点滴故事吧。
精益学习初期，我们首要认识到精益生产管理，是一种以客户需求为动力，以消灭浪费和不断改善为核心的生产管理模式，力求以最少的投入，使企业获取最大的收益。在公路养护管理领域我们也思考了一个问题“养护精益管理将如何推进？”于是“养护精益管理微信群”就诞生了！
4月1日，养护管理部下发了“养护精益管理微信群的通知”，旨在通过群平台向公司领导、同事汇报、交流养护管理部及养护工区工作，公示养护管理工作内容、交流精益管理思想等。主要以数据报送、课题研讨两大部分组成：一是每日工区报前一日《养护工程施工进度日报表》，跟进工程进度和质量，养护管理部对工程开展情况进行评价；二是养护管理部牵头提出施工研究课题，保持与精益小组阶段工作同步，共同探讨。目前为“八大浪费”，如过量加工生产的浪费、窝工的时间浪费、搬运的无效劳资、加工本身的无效劳动、多于库存的浪费、动作上的无效劳动、制造不合格品的浪费等。
以前，养护工区各项工程日计划完成量和月计划总量存在数据不统一问题，且工程质量缺少实时监督，缺少预见性管控。成立养护精益管理群，实时发布质量、进度、安全等管理信息，对施工过程管理做到及时发现及时整改，同时对各项工作开展进行分析讨论，做到预见性管理。现在4月成立此群，截止到10月管理效果明显，很大程度减少了管理浪费现象的发生。同时保证持续性改进工作，实施过程中根据工区工作提升情况，删除了整改项目，调整部分重点项目和风险颜色识别。
养护管理部员工与基层工区员工通过“养护精益管理微信群”快速地捕捉问题点，准确推进工程项目落实和时间节点效率，干中学，学中干，不断查找新问题，提炼新方法，规范标准和提升能力，让我们尽情得在精益的海洋里遨游吧！
上一页
上一页
OFFICIAL ACCOUNTS
关注我们的公众号
ONLINE MESSAGE
在线留言