公司组织召开“养护六个提升”专题会
发布时间：
2020-05-13
来源：
养护管理部
为有效推进“养护六个提升”工作，确保各项工作全面落地实施，5月11日公司组织召开了第二次专题会议。会议由公司总经理牛军主持，养护管理部部长曹学英、公司精益指导组组长杨丹丹、养护工区负责人杨亚霄、王洁思等相关人员共计12人参会。
会议开始，牛军再次重申了关于“养护六个提升”第一次专题会议的总体要求。随后曹学英针对养护六个提升之人员素质提升、现场管理提升、流程优化提升三个方案推进情况进行了汇报，王洁思、杨亚霄分别就库房管理、环境提升的设计规划方案进行现场解读。
与会人员对新修订的三项方案展开交流讨论，进一步完善内容，提出优化建议，牛军针对推进汇报、方案交流提出相关要求：
一是抓好团队执行力，关键在于一把手的示范作用发挥。一把手应将执行力融入到员工培养中，以问题为突破口，解决问题突出短平快，以四象限管理法则，抓好重点工作、核心问题，推动团队执行力提升。
二是强调养护人员素质提升工作是一项长期工程，需要在推进过程中不断完善，持续改进流程优化关键要围绕养护的职能来设计，突出发挥部门的指导、协调作用。
三是单位负责人做好指导和协助，合理授权，充分相信员工，打破行政管理掣肘，切实发挥项目负责人管理效能。
四是库房管理要充分考虑立体空间利用，建立统一库概念，适当提高改造标准，实现工区库房共享，避免搬运的浪费，合理安排改造时间，确保年底前完成改造任务。
五是环境提升要充分考虑工作便捷，员工舒适的问题，增设改造员工办公、生活设施及院落环境，为员工打造舒适温馨的环境。
最后针对养护管理工作目前存在的不足给予指导，提出树立全局观和建立系统的管理方法，因人因事灵活实施，营造和谐快乐的工作氛围，真正把人员培养好，把氛围营造好，把工作落实好，实现养护管理工作再上新水平。
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