公司第一专组督导交流服务精益工作
发布时间：
2019-05-13
来源：
养护管理部
5月10日，公司“聚焦服务精益经营”第一专组召开督导交流会议，会议由总经理助理曹学英主持，综合管理部、养护管理部、机电与信息管理部及纪检监察室专组成员参加。
会议主要围绕“四个方面，两个形式”即案例评估、看板管理、精益学习、标准梳理四个方面及监督落实、帮扶指导两个形式展开探讨。一是总结评估47项案例落实总体成效，排查继续完善项目4项，帮扶指导项目5项。通过大家的集思广益，以精益思维达到持续完善不断提升的目的；二是推进开展看板管理，肯定机电与信息管理部通信机柜目视化图例，实现维修问题快速查找，提高维修效率的目的，同时养护管理部规划大厅〔国标新桩号里程路线图〕的设计制作，实时公示日常工程进度；三是按时完成精益书籍学习，总结心得，提炼经验，将继续巩固学习，加深理解；四是由综合管理部分享梳理工作标准的心得，刘海燕部长提出“三个方向，五个注意”帮助各部门借鉴提升。此次专组会议讨论氛围和谐，积极向上，互相鼓励，悉心学习，并与第二专组计划下周召开联谊会，解决各部门工作之间相扣环节的突出问题，并特邀部分项目管理人员参加。
第一专组将继续探索工作新思路，提升服务标准，锻炼解决问题的精益能力，围绕客户之所需提炼精益产品，助力企业和员工未来生存发展长远之路。
上一页
下一页
上一页
下一页
OFFICIAL ACCOUNTS
关注我们的公众号
ONLINE MESSAGE
在线留言