公司组织召开“聚焦服务精益经营”专项会议

发布时间：

2019-05-13

来源：

综合管理部

5月10日，公司组织召开“聚焦服务精益经营”工作专项会议，会议由公司总经理牛军主持，聚焦服务小组、精益精益小组及相关人员参加会议。

会上，牛军对公司“聚焦服务精益精益”下阶段工作进行安排部署：一是积极组织做好5月份观摩交流会准备工作，确保在观摩交流中有所收获，总结观摩交流经验和查找不足，实现观摩交流中有所改善和创新。二是专项绩效要突出重点、明确标准，发挥作用。日常工作不作为考量标准，不刻意压低分数，要在不同阶段有所侧重，标准可衡量且要明确鼓励方向。三是探讨筹备中层研讨培训课堂，以授课、讨论、封闭或集中等多样性的培训形式，进一步加深中层对“聚焦服务精益经营”的认知和理解。四是加强各工作小组联络员的管理，要制定明确目标，提出更高工作要求，专项绩效可适当对联络员倾斜，以便切实发挥联络员设置的作用。五是启动标杆示范人员（单位）的选树工作，并对其进行一定的绩效奖励，树立良好的氛围导向。

会议对精益理论学习组织开展情况和在工作中的应用做出具体要求，对两个小组目前工作重点做出指导，明确了重要节点时限。

会议最后，参会人员对“聚焦服务精益经营”工作开展情况中的问题进行了深入探讨交流。

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