“精益”之我感
发布时间：
2020-04-02
来源：
党群部
周末在家陪孩子玩儿的时候，忽然间小家伙对我说，我给你讲个故事吧，我一听呵呵一笑欣然应允。孩子说从前有一个动物园里有一只袋鼠，它总能无忧无虑的在外面溜溜达达的玩耍，而不被关进笼子里面。管理员发现后，以为关它的笼子太低让袋鼠跳了出来，于是加高了笼子的高度。然而，没料到第二天居然又看到袋鼠跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，索性将笼子的高度加高到一百公尺：“嘿嘿，这下子看你还能不能跳出来。第三天，神了，袋鼠还是从笼子里跑了出来，而且，还在与它的好朋友长颈鹿聊天呢。长颈鹿：“你看，这些人会不会再继续加高你的笼子呢？袋鼠：“很难说，如果他们再继续忘记关门的话！听到这里我不由得哈哈大笑，同时问他你从哪里看到的这个故事，孩子说是妈妈讲给我听的，觉得有趣就来给你讲了。我问他你从这个故事里学到了什么，他说动物管理员应该先搞清楚袋鼠到底是怎么跑出来的，然后在进行补救，而不是一味的把笼子加高。我说你分析得对，当然，设想是无法解决问题的，但要想成为一个能够解决问题的人，首先要学会自己进行思考。
晚上和爱人聊天的时候说起了这件事，她说你们公司现在正在推行精益管理，这是一项长期改善的工作，能培养人好多良好的习惯。我从网上查看了一些相关的资料，这也是其中的一则精益小故事，我觉得讲给孩子听挺不错，可以从小培养独立思考，认真专注的习惯。通过这段时间的观察，我发现你自打学习精益管理之后，身上也或多或少的发生着变化，大到理财，小到生活起居，比以前要严谨多了。是呀，精益改善总是从正确地分析问题开始，我们只要把问题简单化、明确化、重要化，那么问题也就解决了一半。现实工作中，忙着不断加高笼子的管理者为数不少，越是看起来复杂的问题，越需要我们回归原点去思考。在企业精益改善中，原点就是以客户需求为导向，用最少的成本创造最大的价值。
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