现场是改善的聚焦点
发布时间：
2020-03-27
来源：
高阳站
《现场改善》一书描述了精益战略的各种必需工具，这些工具可以在任何企业适用，该书中指出提升质量的改善焦点是在运营管理中产生，最具关键性的地方是现场，也就是生产和服务一线。
“改善”的意思大体有两方面:一是改正过失或错误;二是改变原有情况使其比较好一些。所以现在很多企业把改善当做了企业经营管理的手段和思想。讲改善运用到管理中达到以持续不断地改进工作方法和人员的效率的目的。改善没有终极目标，只有一小步一小步、阶梯式的推进企业更好的发展。之所以企业要改善，也因为改善是一种低风险的方式，管理者可以在推进改善的过程中把控方向，如果发觉有不妥当之处，管理者可以随时叫停且回复到原来的工作方法上，而不需耗费大成本。
“现场”指的是实际运营的场所，比如我们的收费现场、养护现场、设备维修、维护现场等，简单地说就是工作场所。现场不仅是所有改善活动的场所，也是所有信息的来源地。要想了解问题所在，必须要“三现”主义，要亲临现场，亲眼确认现物，认真探究了解现实，只有找出问题真因，才能找到可行的解决办法和措施。
现场改善就是不断创新工作流程、标准以提高效率、质量及降低成本的活动。改善运用到实际工作中，库房物品的目视化摆放，让物品一目了然，方便取用、盘点；办公用品的申请中需盘点剩余量、填写最大库存、申购数量等，就是要尽量的精确所需物品的数量;办公场所“5S”根据物品的性质进行分类摆放，现场中的不同区域应该摆设明显的提示。
改善就是要解决提高企业的生产效率和生产质量，不断的满足客户日益增长的需求，就当下的发展状况而言，改善是企业发展的必经之路，唯有改善才能在当今激烈竞争中生存。
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