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眼观心感,让管理看得见

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眼观心感,让管理看得见

  • 分类:保沧新闻
  • 作者:崔文静
  • 来源:精益经营小组
  • 发布时间:2019-06-25
  • 访问量:5

眼观心感,让管理看得见

【概要描述】——-6月份“聚焦服务精益经营”工作交流会    为不断推进“聚焦服务精益经营”工作的深入开展,营造良好工作氛围,6月24日公司在朝阳路收费站组织召开6月份“聚焦服务精益经营”月度工作交流会。    公司总经理牛军出席会议,公司各部室、基层单位助理及以上人员,聚焦服务小组、精益小组成员,管理储备及养护培训人员等共计60余人参加本次交流会。       与会人员首先分两组对朝阳路收费站目视化管理现场

  • 分类:保沧新闻
  • 作者:崔文静
  • 来源:精益经营小组
  • 发布时间:2019-06-25 02:29
  • 访问量:5
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——- 6月份“聚焦服务 精益经营”工作交流会

       为不断推进“聚焦服务 精益经营”工作的深入开展,营造良好工作氛围,6月24日公司在朝阳路收费站组织召开6月份“聚焦服务 精益经营”月度工作交流会。
        公司总经理牛军出席会议,公司各部室、基层单位助理及以上人员,聚焦服务小组、精益小组成员,管理储备及养护培训人员等共计60余人参加本次交流会。
 
 
 
        与会人员首先分两组对朝阳路收费站目视化管理现场进行参观,在站内工作人员的带领下分别对办公区域、食堂区域5S管理,庭院、功能房、收费现场安全管理等进行观摩交流。朝阳路站通过颜色、看板、划线、标示、图形等形象直观、色彩适宜的载体元素规范管理信息,使现场实现了透明化、公开化、规范化。观摩活动现场气氛热烈,参加人员拿起纸笔和相机对朝阳路站的目视化管理进行了记录学习,根据各单位实际情况与之比对交流,并提出了中肯的意见和建议。
 
 
        随后,在朝阳路收费站会议室召开工作汇报及交流会,由主办站朝阳路收费站和各工作小组分别对前阶段工作开展情况及存在问题进行总结汇报,并谋划部署下阶段工作。牛军听取汇报,对各单位“聚焦服务精益经营”开展情况进行点评,并指出对目视化管理的推进一定要有一个正确认识,目视化管理不是形式,更不是管理的结果,而是管理工具,是不断改善持续进行的过程,为公司的工作和管理服务。
        针对近期工作及下阶段谋划,牛军提出以下工作要求:一是积极配合上级单位,做好关于取消省界收费站这一重点工作任务的前期准备及后续处理工作;二是针对收费机构改革,业务部门及各收费站要根据实际情况对工作内容、人员分工及时调整,不断完善,引入岗位“适用制”,确保各岗位履职尽责;三是做好半年度预算执行情况的总结与分析工作;四是做好目视化推进工作,各单位观摩学习后要立即进行运用,借鉴好的经验,把目视化管理做得更实用、更规范;五是积极筹备精益课堂活动,本次活动规模大,涉及人员多,精益小组要做好各项准备工作,对活动内容进行设计,确保活动安排合理,学习的同时活跃气氛,打造团队凝聚力。同时,牛军对精益经营工作中标杆选树、案例提报、工作小组架构调整等问题做出了安排部署。
        会议强调“聚焦服务 精益经营”工作要加大推进力度,全员坚定信念,积极改善,以精益为指导使各项工作得到更大提升。
 

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