《精益思想》读后感
发布时间：
2020-03-23
来源：
高阳东站
近段时间通读了一遍《精益思想》这本书，通过精益原则概述和实际案例分析，使我对精益生产的运行有了更加深入的了解。
精益思想源于20世纪80年代日本丰田发明的精益生产方式。精益思想更进一步从理论的高度归纳了精益生产中所包含的新的管理思维，并将精益方式扩大到制造业以外的所有领域，尤其是第三产业，把精益生产方法外延到企业活动的各个方面，不再局限于生产领域，从而促使管理人员重新思考企业流程，消灭浪费，创造价值。
有了理论我们就要行动，行动就要制定行动计划，《精益思想》一书帮我们制定了一个行动计划。
一是寻找一个变革代理人。一方面是对变革承担个人责任的领导人物。再者，必须把变革结果变成一种严格的体系，而且确保每个人都能理解并奉行这一新体系。最后组建由变革代理人参加的体系建制团队，从而保持所取得的成果。二是获得精益知识。从精益导师身上汲取知识，要及早系统记录导师的知识；要在很多过程改善事件接踵到来之前，询问全景展望情况。三是通过抓住危机或制造危机来寻找一个变革杠杆。要想让一个危机产生作用，已有的代理人和知识必须对多余资产、不适当摆放和多余人员等棘手问题采取果断行动。四是绘制你的价值流图。把目前运行过程中的所有步骤都写下来，以明确表示我们所谓的“当前状态”，对于不能创造价值的步骤应该去除，而对那些不能胜任、不使用、非柔性、产能不足或过大的步骤进行改善。绘制价值流图，能够使每个人看清楚正在讨论的整个价值流，并对其当前的业绩水平达成一致认识。五是按产品系列和价值流重组你的公司。书中提到价值流经理这一职务，将其融入职能部门，其主要职责是从价值流中消除浪费，他只负责制定远景规划，决定价值流当前状况，然后设想出价值流的未来状况，他把职能部门看做是达到目标的供货商，如果职能部门未能履行职责，他会直接找到上级陈述问题、分析根本原因和作出决定。六是建立一个精益促进机构。建立一个由精益骨干组成的机构，他们掌握创建完善的价值流所需要的全部知识和方法，而且在需要的时候，愿意向工作人员传授这些内容，促进改善进行。七是改善之后，再改善。精益改善是一个永无完结的改善进程，不能因最初的精益跃进后就止步不前。八是利用政策实施。动态计划很有价值，但固定不变的计划却毫无用处。即使过程中所选择的具体行动方针需要经常修改，但是政策实施工作，可以使组织中的每一个人懂得其他人的需求和制约因素、可以极大地提高人们关于最有前途的未来之路的意识。九是说服你的供应商和客户也采取上述步骤。绘制整体价值流，使每一个价值流的参与者对整个价值流的业绩状况、浪费的原因和使全体参与者达到共赢的最佳改善途径等问题提高共识。十是从自身而下的领导转变为自下而上的主动性。精益业务都经历了政策实施到政策管理的转变，当所有的人都学会观察的时候，这一转变就会发生，其结果，是对各价值流做进一步改善的想法，就会不断提到最高管理层，这时最高管理层要做的就是协调冲突，并对一次能够支持的主动改善活动的数量作出清醒的判断。
通过这些工作的执行，企业势必会进入精益生产状态，通过不断的改善，最终取得精益的飞跃。
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