学精益 用精益
发布时间：
2020-03-18
来源：
河间北站
近日我参加了邢帅站长的精益工具运用培训课程，通过此次培训，让我感受颇深，课后我深深的思考了课程与实际工作的联系，并努力思考如何将学到的知识与实际工作有机相结合，真正做到学以致用。
精益工具也是管理工具，更是一种管理理念，作为一名收费班长，首先要明白的是什么是管理。管，是主管，管住主要的、重要的和必要的人、事、物等信息内容；理，就是经理，经过的、经手的才理，内容是自己的小团队。如果做好管理，我觉得首先要提前谋划工作，制定做工目标，过程强调执行力，班长要从整个过程找到不合理的等待和浪费，利用PDCA循环的方法解决问题。5S管理是保持团队组织化、工作高效、场地整洁的过程和方法，可以教育、启发和养成人的良好的习惯，班长要监督整个过程中，避免让容易出错的人员犯同样的错误。目视化管理可以在瞬间让人识别正常和异常的状态，让我们做出正确的判断，消除浪费，为工作高效进行奠定良好基础。
我认为精益管理必须要脚踏实地，力求细致入微，面面俱到。在班组工作流程中，每项细节都要有执行主体，也就是相应负责的收费人员，班长通过合理的工作分配，使人员明确自己的工作流程，并强调执行力，班组长要监督整个流程，班组人员遇到实际问题及时进行反馈，最后通过班会的形式对工作结果进行头脑风暴式讨论，提炼出让大家易于接受并的精益工作法。
学习带来收获，压力提供动力，思考成就创新。通过对精益工具运用的学习，也让我明白了在实际工作中一定要带着问题、带着思考去工作，并在实际工作中发现问题、解决问题。今后工作中我将带继续深入思考管理工具的运用，处处从细节入手，脚踏实地，努力把班组各项工作真正做到精益、精细。
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