从原点出发思考问题 —精益故事分享
发布时间：
2020-02-26
来源：
高阳工区
最近，在网上看到这样一则小故事，讲的是英国某家报纸曾举办一项高额奖金的有奖征答活动。给出的题目是在一个充气不足的热气球上，载着三位关系世界兴亡的科学家：第一位是环保专家，他的研究可拯救无数人们，免于因环保污染而面临死亡的命运；第二位是核子专家，他有能力防止全球性的核子战争，使地球免于遭受灭亡的绝境；第三位是粮食专家，他能在不毛之地，运用专业知识成功地种植食物，使几千万人脱离饥荒而亡的命运。此刻热气球即将坠毁，必须丢出一个人以减轻载重，使其余两个人得以存活，请问该丢下哪一位科学家？
题目刊出后，因为涉及到高额奖金，多达上万张信件铺天盖地席卷而来，人们跃跃欲试，众说纷纭，甚至有人更是长篇大论阐述丢出哪位科学家的可行性意见，最后，答案揭晓了，一位9岁的小男孩得到了高额奖金，他给出的答案只有简单的五个字：丢出最胖的。
这个故事给我们的启发是只有从原点出发，解决最该解决的问题，才能使事情的发展得到转机，毋庸置疑，热气球充气不足，只有减轻重量，才能使热气球不至于坠毁，小男孩从最根本的重量出发，谁的体重最沉，谁就是最该丢出的人，其实越是看似复杂的问题，越是应该回归原点去思考问题。
那么，精益管理中的原点是什么呢？原点就是以客户需求为导向，用最少的资源创造更大的价值。对于养护工区来说，为司乘提供一条舒适畅通、安全便捷的高速路是基于客户需求出发，减少成品，提高效率才能用最少的资源创造最大的价值。2020年受疫情的影响，工区从车流、在岗人员数量、司机车辆配备、项目开展进度四方面对近期可进行的护栏改造、隔离栅维修、路域环境整治等内容进行了科学研判及评估，本着精益的理念，从原点出发，提出了切实可行的养护自养施工项目，为下一阶段养护工作谋划提供了依据。
从原点出发思考问题，顾名思义，就是从实际出发。这就要求我们在工作中要养成系统思维的习惯，利用统筹方法，有逻辑性，有流程性的全面考虑问题，反复考量工作方法是否得当，是否还有改善空间，是否能产生价值增值，遇到问题时要想办法解决，而不是放任问题，更不能让问题进入工作流程的下一阶段。
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