PDCA中的5S运用
发布时间：
2023-08-29
来源：
高阳站
精益管理中5S对于我们已经不陌生。5S绝不是字面上简单的打扫卫生，更不是简单的保持工作环境整洁而已，看起来容易，做起来难，坚持不懈的做好更难。其实运用5S管理可以遵循PDCA循环原理即策划，实施，检查，改进。
关于策划我个人认为就需要全员参与，可以通过开会、交流、讨论的形式，进行统一的思想认识，使全员都能奉献和投入，而不是被动的服从，其次是需要整理物品摆放，将不再需要的加以处理，区分现场需要的进行分类处理，现场不需要的要做到坚决清理。
其次进入实施阶段，首先是对环境的整理整顿，例如我们收费员在平时工作中，岗亭里的物品很多，可以将物品使用的频率存放，经常使用的东西如POS机、手机、打票机、放得近一些，不经常使用的可以放的远一些并整理好，物品摆放要做到目视化摆放，不同的区域用不同的色彩或标记加以区别，可以清晰直观的看出来，第二就是清扫环境，工作场所打扫干净，给自己一个舒适的工作环境，在岗对设备的清扫，更要着眼于保养和维护。
对于检查阶段，整理、整顿、清扫之后是现场保持最佳最美的状态就是清洁，环境不仅要整齐，要做到清洁，作为一线人员，除了环境，还有自身的服装、仪表，在精神上要尊重司乘，尊重同事，尊重领导，使一切环境都不受污染，维护好良好的工作环境，要有制度制约，要有班组领导跟进。 通过检查不断发现问题，不断解决问题。
最后是改进阶段，在检查之后，必须针对问题提出改进的措施和计划，5S行动坚持不断地开展下去，改进阶段就是努力提高全员的素养，养成良好的习惯和作风，更是5S的核心，只有全员参与，全员素质的提升，抓5S必抓人员的素质提高，否则，各项活动都不能开展，也坚持不了多久。这种策划、实施、检查工作在共同愿望和新的PDCA原则上实施和落实5S管理，进而就改进了原有的工作环境，更能实现全员的自我超越，即运用5S作为一个全过程来管理。
坚持PDCA原则运用到日常工作中，不断提高现场的5S管理水平是日常工作长期坚持的一项工作。
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