精益践行创新未来
发布时间：
2023-08-16
来源：
河间北站
精益不仅是改善，目前90%的企业来讲，精益管理不仅是数字化，更是融入到工作中解决问题的关键。管理的基础弱，竞争力强，如何用精益思维管理好，运用好，从根本上找原因。将其精益思维真正帮助企业提升价值，提高质量，降低成本，简单管理更实用。
在数字化时代，企业如果用弯路超车政策是不对的。在实际实施过程中很容易跌倒。例如在管理基础上、能力作用上，比较弱的企业配上精益管理，能够使企业转型，真真正正的帮助企业活的好，发展的更好。通过精益管理的企业一定是变革过的，大多人数不同意精益管理，因为他是从知识面上讲的，是反常识。所以认识的高度不同，得到的价值也不同。一个成功的精益管理者，前期策划要比后期改善更为重要，精益的改善创新案例很多种，例如：自动发卡机设置提示线关于自动发卡机设置提示线的提案，司乘将车停在自动取卡机前取卡，部分新手司乘会将车停靠到车道边缘，车轮蹭到车道，伤害车辆轮胎，为司乘带来困扰。利用精益中目视化提示，在车道上制作提示线，利用红色醒目的颜色，司乘驾车行驶过来时可清楚的看到警示线，辅助司乘找到合适的距离停车取卡，避免车辆剐蹭。精益改善要有针对性，广泛性作用。把问题分析找到根本原因，对应措施进行改善。如果没有持续的改善，那么会影响企业业绩整体下滑，精益推行需要动起来，不断解决企业各种问题。
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