学习《麦肯锡极简工作法》之我感
发布时间：
2023-07-27
来源：
综合管理部
《麦肯锡极简工作法》一书中，我非常赞同书里讲的“极简”理念，我认为“极简”理念并不只是工作流程的优化，更是思维方式的提升。
日常我们会遇到各种各样的问题，这些问题导致我们无法高效工作。通过把复杂的工作，复杂的一些问题简单化，这样可以更清晰地思考，从而提高工作效率。书中讲到“如何解决问题”的理论。我们平时的工作中会遇到很多问题，那么在我们面对问题时，我们不仅要看到问题的表象，更要深入理解问题的本质，从而才能找到解决问题的最佳途径。
如车辆管理及驾驶员管理工作中，存在着一些较复杂的问题，如车辆的维保、调度等，这些问题涉及到多个部门和多个环节，需要高效的方法和流程来保证这些工作顺利进行。按照书方法所示，车辆管理工作发现车辆维保成本高的问题，解决这个问题，第一首先我们要明确问题，车辆维保成本过高；然后是分解问题，为什么成本高，把这个问题分解为零配件成本高、人工成本高、维保频率问题；然后分析原因：零配件成本过高是因为采购渠道的原因，人工成本过高，维保的频率高；最后制定计划：针对每个问题制定相应的解决方案，首先我们对驾驶员进行了专业培训；然后就是零配件的采购渠道。自己保养即解决了配件成本高的问题，又解决了人工成本高的问题，这样既降低了成本，又提高了工作效率。下一步我们还会对车辆自修进行探索。再就是市内用车，为了解决绕道、不清楚目的地的问题，我们组织驾驶员对各部门经常去的一些单位的路线进行了研究讨论，并且制定了最优路线，而且还制定了备选路线，就是为了在最优路线遇到特殊情况的时候，如堵车、修路，这种情况走备选路线，以这种方法来解决问题。
《麦肯锡极简工作法》引导我们改变思考问题和处理问题的方式。我觉得重要的是学以致用，将方法运用到实际工作，真正提高工作效率和质量。
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