《麦肯锡极简工作法》学习分享
发布时间：
2023-07-27
来源：
客服中心
麦肯锡极简工作法，无疑是一份非常具有指导意义的高效工作攻略。麦肯锡本身是咨询服务行业的翘楚，也曾培养出非常多的领军人物，通过阅读《麦肯锡极简工作法》，我也不断审视自身的工作方法和思考模式，其中对书中说到的几点非常有感触。
提高逻辑思维能力。一个思维能力卓越的人，必定在处理各种问题的场景中，都能够事半功倍的开展。书中说的一条逻辑方法是“想改变自以为是的坏毛病，最好的方法就是先站在对方的立场，然后再检验自己主张的逻辑或论述是否正确”，诚然如此，当我们用逻辑思考提出假设，一定要坚持客观性，通过第三视角或者对立者视角来反复思考这样的逻辑假设是否正确，有哪些漏洞。这里讲的核心就是审视自己的方法，从假设出发，审视假设，多维多角度的论证。这样的循环检验，能够最大化的降低我们自身认识的缺陷和不足，也能够帮助我们在做逻辑分析过程中，不断提升结果的正确性，降低思考漏洞造成的风险发生。
如何来推介解决方案。我们工作的目标，一大部分是要解决现在面临的问题，通过问题的解决来实现业务的维护和开拓。当然所有可以接受的解决方案，必定是首先源于成熟的逻辑分析和思考，通过推理验证可行的前提下才执行的，并且成功的解决方案是经得起验证的。这里麦肯锡提到金字塔原理，实际上在日常工作中会经常接触到，先说结论，再一层层向下分解分析，逐渐增大涵盖的分析维度和内容，最后的结果也是帮助我们有效解决问题，管理人员和取得希望的结果。日本企业经常使用的MECE分析法，是非常好用的工具，对我们来说就是对问题和事物做剖析，”维度不重叠，内容做穷尽”，应用这种工具的情况下，会非常容易找到一个问题发生的根源和解决的正确方法。在此也推荐我们在未来工作及思考中，经常的应用简单的MECE方法来分解。
如何带领团队完成任务。团队如何做到内部沟通，团队领导如何提升内部沟通的效率和价值。正如麦肯锡咨询顾问所说，“信息对一个团队沟通的意义，就好像是汽油与汽车引擎之间的关系一样。如果团队内部出现信息阻碍，也就以为着汽车缺少了汽油，肯定会停滞不前”。信息的传递靠的就是有效的沟通，信息的流通带来的是团队协作程度的极大提升。在这里我们也强调“上传下达，紧跟节奏”，团队领导在发布重要信息和要求时，一定是精准的传递出核心要素，一条有价值的消息必然包含内容是什么，为什么需要传递，目的是什么，且一定是符合逻辑的。团队内部传递分享信息的过程，就是整个团队完成任务的过程。领导带领找到清晰的路径，团队成员协作起来，这样才能最有效的完成既定的任务，并极有机会超额完成任务，实现业务成果的飞速提升。
麦肯锡工作法的本质是简化，效率，抓住核心，还有很多值得我们学习应用的好方法，希望在未来的工作中，我们每个人都能持续的关注方法的重要性，找到工作的诀窍，实现事半功倍的效果。不断学习提升，思考，多实践，带领我们团队共同提升。
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