精益管理随述
发布时间：
2023-07-25
来源：
河间站
公司开展精益以来，我参加过多次培训，近期又将《改变世界的机器》重新研读一遍。读完詹姆斯•沃麦克的这本书加上公司培训的一些内容，我对精益管理又有了一些新的理解。
精益管理的推行首先要从心开始，只有从内心真正地了解了精益管理的内涵并接受，才能在行为的本质上做出改变。当我们觉得推行精益管理是上级的事、是公司的事的时候；当我们觉得精益管理只需要做做表面功夫的时候；当我们觉得精益管理的推行并没有什么大用的时候，精益工作就会无法继续开展，精益管理也就只成了一句口号。
什么是精益管理？就是在公司内部所有的工作都是以精益为前提的管理模式。精益工作的开展是从小事做起，从基层开展，从改善开始。首先，要先学会发现问题，从小细节寻找问题，查找根源；其次是在日常工作中发现不足，进行改善；最后也是最重要的是勇于推翻以前的理念，改变以前的思维，对所有的事情有自己的一个创新思维。只有做到这些，才能真正的实现精益求精。
精益管理是个长期的事情，我们要学会制定目标，先进行表面改善，对所有事情进行目视化和流程规范，然后在规范好的基础上进行发散思维，提高创新能力，是所有的人都具有精益意识，尽自己努力使所有的事情更完美，只有这样，才是真正的做到了精益管理。
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