小践行 大精益
发布时间：
2023-07-25
来源：
高阳站
公司推行精益管理以来，见证了很多运用实例，有降本增效、工具运用、思维管理、时间管理和氛围营造等，实现了工作更高效率、高质量和高标准。
案例一：票证室投包机原来是需要财务人员打开保险柜后门，收费人员将钱包投放到保险柜中，这样就造成了动作和人员的浪费，同时存在票款的安全隐患。为了实现收费人员在投包窗口实现自主投包，王万体在投包机原有设施的基础上利用电脑工控机接触开关投包机电机进行改造，按住开关使投包机的滚筒转动，松开开关滚筒停止转动，避免频繁打开保险柜后门，实现了收费人员在投包机窗口自主投包。
案例二：空调导水管一般为塑料软管使用寿命短且不易固定，再加上日常氧化损坏，致使空调排出的水流堆积到船岛上，不仅影响美观，而且存在人员滑倒的安全隐患。收费员王姗姗从站区内寻找废旧的PVC管，截取适当的长度，将露出墙体的短管进行更换，使水流至车道，借助车辆通行导致的地表高温快速蒸发，提升了站口形象解决了安全隐患。
案例三：服务区超市销售产品同种产品不同生产日期，每日需要人工顺序进行保质期检查，不仅浪费人力和时间还很容易漏查，发生产品过期情况。服务区管理人员苗兰利用数学化管理工具，下载了手机“保质期提醒”APP，利用月度盘点及货品上架时输入产品到期时间，设置临期30天、15天提醒功能，有效杜绝产品过期销售事件发生的同时，精益了时间和人员。
案例四：在绿通车检验时需要拍摄检验录像和绿通查验平台数据上传两项检验流程。目前绿通车的检验工作流程基本为：首先将绿通查验平台拍摄查验完毕再返回岗亭内进行绿通检验视频录制，存在动作和时间的浪费。经过大家理论和实践相结合的流程验证最终找到一个精益检验绿通的工作流程：在绿通车查验时先打开将绿通查验平台APP将行车本照本拍摄后退出后台待办，再打开手机相机开始按照检验要求录制查验视频，视频录制完毕后再切入绿通查验平台，从车尾 开始依次上传车尾、车侧、货物、车头照片，最后返回岗亭免费操作、扫码上传绿通数据，通过流程的改善减少了动作浪费，提高了绿通车查验和绿通车辆通行效率。
学精益，用精益，同时收获着精益带给我们的便利和高效，精益工作无大小，已在我们的工作中常态化。
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