麦肯锡工作法 让工作更高效
发布时间：
2023-07-24
来源：
河间北站
近期，公司组织学习了《麦肯锡工作法》，通过学习麦肯锡工作方法，随看随想随记了一些感想和体会，下面分享给大家，给我印象比较深刻主要有三个方面。
一是做好基础工作，避免重复作业，减少错误的机会。在学习二八法则中,我认识到，不必要把精力的80%的投入到只能为我们创造少量财富的20%的人里面去，而是要把这些精力投入到为我们创造大量财富的20%的人的事情中去。
这一点恰恰让我联想到我们现在所做的抓基础、夯实业务的工作，都知道如果我们想要建成一栋坚固的楼房，那么我们的根基要打好，在我们的工作中，也是一样的，我们应该坚持将基础工作作为一切工作的前提，如果不将基础做扎实，哪怕是某些工作已经完成，却发现仍是一蹋糊涂，很难对最终的质量有所保证。将基础工作做到位了，整个团队也就成熟起来，那么工作也就会变的容易了，质量也自然能得到保证，所以基础过程非常重要。
二是关于团队，在我们日常工作中如何形成一个优秀的团队呢，这一点也可以将我们现在的抓环境、抓团队氛围重点工作相结合，其实我认为应该做到几下几点：第一作为团队的组建者我们在选择成员为其分配工作的时候，一定要对其业务、性格及效率有充分的了解；第二要永远做一个团队氛围的调节剂，把握团队温度保持团队士气，我觉得，该工作的时候就应该工作，该放松的时候就去放松，作为一个团队一个整体，大家有工作一起做，加班一起加，可以增进团队干事氛围及动力；第三深入了解团队每一位员工，打造健康团队。在一个团队中每位成员是团队的根本所在，在日常工作及生活中，我们要了解我们每位员工的基本情况，读懂他们的内心，了解他们的需求。因为这样，才能让员工在我们这个团队中实现自我价值，才能体现出我们团队的厉害，所以作为收费站来讲，班组、后勤管理都是一个个小的团队，只有每一个小团队都团结一致，我们的整体工作效能才能有明显改进和提升。
三是“你必须得用事实或者是证据来说话"。这个是我在《麦肯锡方法》中所学到一个至为重要的东西。结合我们的实际工作，这项工作发生问题后，我们是不是在日常会经常听见一些话语“之前XXX就是这么做的”或者“XXX告诉我了就是这么弄”等等，这不是在解决问题，而是单凭个人的感观认识，自己的想当然做主观的判断，很多时候，我们往往都会被这些表面的东西所迷惑，其实这是不对的，当发生问题后，我们要学会第一时间找到印证问题的证据，就好比我们在日常工作中出现了问题，那么我们应第一时间想到的是我们的制度、标准、工作流程，用这些方法可以帮助我们找到解决问题的正确路线，找出问题的关键所在，弄清楚要解决的问题是什么，避免在解决过程中，问题还未解决就已经偏离了主题。
最后，我想说的是我们在日常工作中既要注重过程也要注重结果，过程是为了最终结果服务的。做任何事情我们都要对目标有准确的定位，正如书中所说的“正确做事，做正确的事”。
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