领导闭环 我也闭环
发布时间：
2023-07-14
来源：
河间北站
《闭环思维》一书的核心词汇是“满分员工”，这是大部分企业管理者预设的员工指引——凡事有交代，件件有着落，事事有回音。
我读的章节是上篇的第三章，主要的角度是从职员的角度看老板，也就是上级，也就是领导者的思维，不管是部门主管还是更高级别的管理层的思维方式绝大多数情况也是一种“闭环”模式，他们往往更愿意看到的是执行的“结果”，或者应该说是“成果”，而非执行的“过程”。所以，过程的艰辛无需言表，最重要的有可视、可量化的成果展示，有了成果才有资格与上位者对话，比如说升职加薪、岗位调动，当然，当你有所成就了，领导才有可能去关注到你为这个成果所付出的辛苦。这一点给我们的启示是，尽量不要主动“诉苦”“抱怨”，尤其是领导的预期值比较高的时候，本身他还对“结果”有所保留，不太满意，而你却不停地说你做了什么，多辛苦多曲折，领导无法产生共鸣。
举个简单的例子，不合格绿通和拦截摩托车辆数我们都要在群里报，我们的业务站长需要一个一个的登记车辆信息和发现班组，重复很多动作和浪费时间。同样的最小费额需要登记表格，这样的话我们做了一个链接表格，当班班组把发现的不合格绿通、拦截摩托车、最小费额填在链接中，可以随时填写和查找数据。当然，我也相信每个人都有自己的一套方法、对策，但是没有意识到其实都是自己在过程中做的经验总结，这就是属于我们自己的“闭环思维”——遇到工作，任务，及时执行、高效完成，然后提取方法，既达到工作的“完成”，也得到了技能的“升级”，一个比较完整的“闭环”。
所以，领导们的“闭环思维”其实也可以成就我们个人的“闭环思维”，这个过程最重要的是就是要不断自我调试，形成认知——我完成工作，创造价值，并不仅仅是为了“上位者”，而是为了我自己自身，就像书中所提到的，如果证明自身价值，就是在创造团体价值的过程中，当我们的所做推动、促进了所在的团体，为更多的人创造效益的时候，反过来这个团体就会成为我们的“支持”，因为更多人期望通过你的成功来获取自己个人的获益，甚至是成功，这就是书中“强者为王”的理念了。
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