做一名行动的管理者
发布时间：
2023-07-12
来源：
河间北站
人都有惰性，容易沉迷于舒适安逸的环境下不思进取，在办公室里耗费着时光，我认为作为一名基层的管理者，与其这样浪费着时间，不如让自己的身子动起来，多去一线看一看，即到现场多“走走、看看、听听、问问”，让我们的管理时间一直在路上。
说到多去一线走动，我认为应该关注四方面。第一方面当我们到达现场后，我们可以看到员工们的在岗状态，我们设定了许多标准和行为规范，那员工执行过程中是否存在落差，就需要通过我们走动的管理才能发现实际执行情况到底如何，其实这就是我们今年所说的过程管控，只有做好过程管控，才能有好的结果评价；第二方面到达现场后可关注成本质量，比如原材料的损耗，食堂现场走动可关注有无“跑、冒、滴、漏”，管控需在日常，每日都要做好目标细化，当日发现问题当日解决，做到日清日结；第三方面到达现场后可关注员工安全，强化员工安全意识，作为管理人员要不断宣导和要求，要有不断发现问题以及及时纠偏的能力，管理要做到事前预防，事中控制，事后总结，但安全无小事，一定要做到事前预防；第四方面到达现场后可提升员工士气，当员工看到管理人员到达现场后，会下意识的高度紧张及注意力高度集中，在作业时会加倍注意，所以我们通过轮岗的形式可以提升员工的士气。
日常工作我们所有的管理落脚点都会回归到人的管理，归结为人的问题，人不是机器设备，是有感情有思想的，所以当我们在做管理时要用心，只有与下属做好良性沟通，求同存异，才能做到人尽其才，物尽其用。
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