什么是真正的精益
发布时间：
2023-07-10
来源：
朝阳路站
精益这个词对于我们每一个人来说并不陌生，那么什么是真正的精益嗯？很多人会说精益就是搞卫生、精益就是目视化等等。
我从事收费一线工作已经是第16年了，从收费一线的角度谈一谈什么是真正的精益，在精益管理工具“8大浪费”中有一个词是“管理的浪费”我是一名收费班长，作为一线管理者我认为最重要的是避免出现管理的浪费，特别是朝阳路站与其他站区还不一样一共有四个收费、发卡岗，而且每个岗有每个岗的特点，在安排收费发卡工作时一定要根据每个人的长处安排在相应的岗位不能出现人岗不相依的情况那样会直接影响工作效率，一岗一定要安排眼疾手快的人员避免堵车，二岗要安排业务能力强沟通能力强的人处理不同的特情避免出现舆情，三岗紧邻清苑容易出现一些本地人意图闹事要安排一些清苑的本地员工反而更容易化解难题，四岗因为超宽车道的特殊性要安排疏导能力强的人避免出现剐蹭设备或堵车现场，只有把适合本岗的员工安排到合适的位置上才能避免出现管理的缺失，从而提高工作执行力。
我们在工作中经常会接到各种工作任务，如何把不同的工作任务完成的很高效是需要思考的问题，在精益管理工具中有一个工具是4象限时间管理工作法，我认为我们如果把四象限的精髓合理的发挥出来就会把各项工作任务完成的游刃有余，结合四象限法则把重要且紧急的放到最前面执行完成，然后结合工作的重要性依次合理分配去做，管理工具他不仅仅是一个方法，我觉得有的时候更像是一个指南针他教会了我们先迈哪一步后迈哪一步从而避免出错。
“三现主义”是一个能督促迈你开腿的工具，为何这么说？三现主义即现地、现物、现实，他指出作为管理者不要期望坐在办公室内面对着计算机去解决问题，而是到现场去了解现物和现实真正有效的去发现问题，这样才能从根本上解决问题，正如我们所说的“腿一定要勤”不然任何工作都是纸上谈兵。
什么是真正的精益我感觉这是一个广义的话题，因为每个人对精益的理解都有自己的见解，但最终精益的根本是通过不同的精益工具提升我们的眼界改变我们的认识，最终实现高效的工作效率这才是精益真的精髓。
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