我所理解的精益
发布时间：
2023-06-29
来源：
河间北站
精益管理最初是在生产系统上实践成功，然后延伸至各个领域，最后从业务管理升华为一种战略性的管理理念，它能够通过改善生产管理方法，降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，提高客户满意度。最开始看见“精益”两个字，我想到的第一个词是精益求精，精益求精是一种对工作和生活积极向上的态度。但是突然让我分析一下精益，思考良久却也无从下笔，不知如何说起。
就好比一条只用于日常走路楼道，我扫一遍拖一遍已经很干净了，但是我追求的不是“干净”，是“精益”，所以，我扫一遍拖一遍之后再用抹布擦两遍，擦到地板能照人.。但是,这样的“精益”与“干净”并没有太大的区别，一样是干净，就是“精益”的地板亮的能照人，或许还能让人打刺溜滑呢！这样追求的“精益”耗费了大量的时间与精力，但是结果却没有达到理想的变化。这难道就是精益吗？不是的，这就是钻牛角尖，根本不是“精益”。大量钻牛角尖式的成本投入只换来无意义的回报，就是资源的浪费，精益生产应该不只对结果精益求精，它重视的更应该是过程和目的，用标准促成结果。留给我们发力改善的是过程，如何通过优化过程，杜绝无价值活动来实现降本增效，这才是“精益”。
回到维护一条楼道的例子，我可以每隔几十米设一个垃圾桶，这样人们手中的垃圾有地方扔，既方便了人们，又可以避免大部分垃圾乱扔的情况，减少了维护楼道卫生的时间和人力成本；下雨天庭院台阶湿滑，我可以立一张警示牌，铺上防滑垫，这样既能提醒大家注意安全，又改善了台阶湿滑的安全隐患；在楼道的入口出口还有岔路口，可以张贴指路牌，大家看见路牌能快速找到自己想要去的地方。我怎么做才能让流程更短运行更快更稳定，怎么减少其中无价值的资源浪费，怎么把一件事做的尽善尽美，那个不断变好的过程，就是精益所追求的目标。
精益不是一成不变的，它不可以照搬套用，同一件事不同的场景不同的时间都会有不同的需求和流程，所以在执行过程中需要每一个人从精益思想出发，认真总结归纳，从自己开始，从改善力所能及的事开始，逐步蜕变。
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