《丰田套路》读后感
发布时间：
2023-06-28
来源：
大庄站
我们都知道精益生产中最重要的就是对待员工的管理：如何让员工在所处职位产生归属感？如何让杜绝浪费、提高适应性成为组织日常生活的一部分？如何充分开发和利用职工能力，从而获得更大的收益？这是每个企业者想要实现精益生产必须要考虑的环节。
那《丰田套路》这本书就是对丰田公司在实现精益的道路上对员工组织管理上进行的套路的一个深度分析。丰田公司在组织管理上使用的套路可分为两大类：“改善”套路与“辅导”套路。
“改善”套路即为不断的搭建有挑战性的目标场景，让员工一步一步克服障碍，从遇到的问题中学习。
“辅导”套路则是一种传授“改善”套路的教学模式。它的作用是确保“改善”套路能够有效激励各个层级上的员工学会从困难中思考和行动的方法。
这两种套路不仅仅只是丰田管理公司职工的一个方法，它已经超越了丰田本身，对于当时乃至现代的各类企业的管理都有着很大的意义。
当我们在对待员工的管理中采取更加妥善的方法时，员工的工作积极性也会提高，进而可以提升自己的工作效率，以达到更高的收益。这是一个很有利的正向循环。而正是由于丰田独特的管理制度，使得其具备长久发展的竞争力。
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