读《丰田超级精进术》有感
发布时间：
2023-06-21
来源：
客服中心
日常工作中，如果上司一开始便将工作的答案或者最佳的解决方法高速部下的话，部下应该不会出现走弯路或者失败的情况，但是这样就不能提高他们的思考力以及寻找答案的能力。
公司在以丰田生产方式为基础进行改善的初期，由于浪费点较多，改善一开始会取得良好的效果。随着改善推进，各项工作的推进加速，员工也干劲十足，这时公司的改善积极性会达到最高。经过几个月，甚至更长时间的改善，浪费几乎都没有了，于是，逐渐就会听到“改善已经很充分”“已经没有什么不好的地方”等这样的声音。这个时候我们需要的是学习相关的知识，在学习和工作的实际结合中发现新的改善点，而不是公司先员工一步提供建议和方案，这样是无法培养工人的能力，改善也终将到尽头。
授人以鱼不如授人以渔，工作中亦是如此，让员工学会自主思考远比一步一指挥好的多。员工学会自主思考也是工作成功的基础，这样才能够创造更高的价值。
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