关于精益环境与组织生态治理的几点思考
发布时间：
2023-06-13
来源：
机电与信息管理部
谈到精益环境，脑海里自然浮现精益文化、精益生态这几个易混淆的概念，这三个概念看似容易理解，实则在使用过程中往往存在混淆的情况，为此我专门查了一遍关于环境、文化及生态三者的定义。把这三个定义放在组织管理这个特定环境里去解释，我们了解到组织环境是指组织所处的外部条件，包括政治、经济、社会、技术和法律环境等。组织文化是指在组织中形成的共同信仰、价值观和行为准则的总和。组织的生态是指一个组织群体中不同成分之间的关系和相互作用。在读《把时间当作朋友》时，强调概念理解的重要性，提到“概念是一切知识架构的基石”。对概念的正确理念，有助于我们在推进精益环境建设中不盲从、不偏位。
透过这三个概念的字面意思，我们认识到环境着重于物理世界的建构，这个物理世界可能是肉眼可见的硬件基础，也可以是政治、经济、社会、法律等看不见摸不到的软件设施，它是组织生态治理不可或缺的土壤；文化是思想价值层面的综合，而生态是指组织内群体之间的关系和作用。组织环境、组织生态可以影响组织文化，反过来组织文化又可以塑造组织环境及生态，而组织的成功需要在符合环境和社会的期望，发展出具有自身独特文化和生态。
从2021年底，公司提出精益生态的概念，我最早了解到“组织生态”这个概念，是精益指导组2020年5月赴青岛海尔集团总部学习考察时，在学习海尔的企业经营战略转型时，老师曾经讲到海尔从05年的全球品牌到12年的网络化再到19年启动创客模式后，提出了生态品牌建设战略转型思路，海尔也走过了产品品牌与企业品牌、平台品牌及生态品牌三个品牌发展阶段，砸冰箱起家的海尔令人尊敬的地方就是敢为天下先，同样每个阶段的战略转型也是刀刃向内，大刀阔斧地将一个传统生产型企业彻底转型成为一个生态型组织，目前海尔的生态品牌建设卓有成效，在海尔生态品牌建设背景下，衍生出海创汇、U+、HOPE等不同类型的创新创业支持机构，形成了全流程创业加速生态圈。这是我对组织“生态”概念的初步认识。
第二次接触是我在听到刘松博分享的《公司治理》30讲中一门关于“生态型组织”的分享内容，从中也渐渐了解到小米的生态治理、华为的“四个主动”和“三个系统”战略、Google等许多知名海内外企业也分别采取不同生态品牌战略打法，打开了企业创新发展之路。那么这里大家可能都会有一个疑问，为什么这些大企业都不约而同的选择生态品牌发展之路呢？我也是在听这节课程时才找到答案。
讲到大公司选择生态发展战略时，我们不得不提到生态的两个关键要素，一是种群多样，生态组织里包含着类型和数量众多的主体，强调主体多样性；第二是新生代谢，意思就是生态是一个开放、无边界、动态演进且生生不息的。因为采取了生态治理的方式就打破了组织相对封闭的内部系统，公司治理先后经历从无序到有序的过程后，随着公司越做越大，大公司又逐步走向复杂、混乱，进入一种无序状态，管理者要对抗熵增就必须打破这个相对封闭的系统，吸引外部能量，与内部产生能量交换，这样系统产生负熵，企业活力被点燃，创新理念不断涌现。企业进入生态治理阶段后，就进入生生不息，自我繁衍的良性发展阶段。
我们指导小米公司早在2013年敏锐洞察到智联网、智能硬件的趋势后，组建了一个新部门叫生态链部门，负责投资和孵化生态链企业，短短几年，我们看到小米生态中成长起来的智能家居、智慧家电等一系列爆品出现在我们的视野和办公居家生活中，小米生态链迅速成长为一个庞然大物。
通过这些大企业的战略转型发展之路的思考，引发我们对精益生态建设以及精益环境营造的一些思考：一是公司治理升维成生态治理，治理的目标不仅仅是自己的利益，而是整个生态系统的协同共生。部门内部环境建设是基础，基础不稳地动山摇，但我们一个部门、一个基层单位的内部系统构建已经经历了十年的成长、巩固和发展，基本稳定，是时候放眼于公司整体乃至公司的外部环境的维系及建构，抛去个人利益、组织利益，打破部门墙，从公司发展角度去优化我们内部协同、外部发展的大环境，而不是为自己的一亩三分地斤斤计较，部门职责划分、组织利益分配，不应是谁多干、谁少干的内耗问题，而是怎么做更有利于公司开展角度去衡量，去决策。当我们的思维打开了，问题也就迎刃而解。向公司的战略目标聚焦，就形成了协同一致的合力。其次我们应采取更多的方法、渠道，搭建不同平台和路径，吸引更多的产业周边企业，建立合作共赢、协调共生的企业发展平台，这就提倡我们在路衍经济、路域产业发展打开思路，吸引不同的企业商家，共同搭建和谐、开放、共赢的合作平台。
其次组织的生态治理普遍遵循开放形态，开发才能健康发展，开发才能生生不息。组织的目标要在制定规则框架的基础上，向生态内各群体提供资源支持，输出价值观，实现生态内各经营主体、组织的自主发展及成长。生态治理的关键在于激活而非控制，要点在于成就而非约束。
无论是精益生态还是精益环境，公司治理的视角应从内部延伸至外部环境，形成了一个自我繁衍的生态系统。我们在部门管理中，内部精益氛围、精益文化的构建不容忽视，但整体精益生态的打造是创新发展的主战场，共同创造一个协同共生的生态环境，打造开放、合作、共赢的多元生态系统。
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