读《丰田模式》有感
发布时间：
2023-05-30
来源：
沙河桥站
推动丰田汽车公司不断成长壮大并保持优势的重要原因就是丰田企业有自己独特的企业文化，也就是“丰田模式”，这一模式也被人们称为“精益生产方式”。通过学习“丰田模式”，无论对企业的领导者和员工来说都至关重要。
一个企业的运行，其中必然包含着许多环节，环节之间具有连续性，我们应该重视对流程的管理。这就提示我们企业在进行精益管理时，应该适当调整工作流程，发现问题所在，提高工作的效率。今年是保沧高速卓越精益的一年，全过程管理作为卓越精益的显著特征显得尤为重要。全过程管理分事前、事中、事后 三个阶段。事前，预防问题的出现；事中，分析问题的原因并提出相应措施；事后，措施方法的成效，避免此类问题重复出现。三个阶段相辅相成，使整个过程形成闭环。例如，超载车辆上道闯口，首先，我们要分析此类问题产生的原因，是没有及时发现超载车辆没有及时治理造成的，还是司机蓄意闯口没有采取拦截措施导致，其次是针对超限车的治理办法，发现超载车辆要及时劝离，发现蓄意闯口车辆应快速采取拦截措施制止，最后是对拦截成功和没有拦截成功的不同措施方法，从而达到对超限车的有效治理。那么整个超限车辆治理的工作流程就形成了闭环管理。
所以说全过程管理就是预防问题的出现、分析问题的原因提出相应的措施和采取措施的成效的一个循环过程。我们要将全过程管理运用到日常工作中去，让我们的工作效率更上一层楼。
OFFICIAL ACCOUNTS
关注我们的公众号
ONLINE MESSAGE
在线留言