精益感悟分享
发布时间：
2023-05-09
来源：
客服中心
精益，是一面明镜，可以看到工作中存在的问题，可以驱动创新，可以提升工作效率。我们的工作要以精益理念为导向，用精益手段持续改进我们的工作环境。
通过观看精益工作宣讲课件，我对公司的精益工作总思路有了更深层的认识。实施目标管理实际是通过目标来实现单位与个人的统一、业务管理部门与基层站区统一、职能管理部门与业务执行单位统一，使管理过程、人员、方法和工作安排都围绕目标进行。如果没有共同目标，那就如一盘散沙，上下步调不统一，工作存在的浪费就会越来越多。有了工作目标，下一步我们需要监督、管控工作过程，这就是对工作开展进行全过程管理。它有助于我们量化时限、环节、效率的精准度，消除工作环节中的浪费点和不良因素，做到事前预防、事中监督、事后追因的工作模式，让我们的工作变得系统化、流程化、标准化、规范化、机制化。最后我们对各项工作目标的制定、全过程管理及执行、完成结果及成效等情况进行全面评价。
从过程和结果两个维度出发，包括过程评价、结果评价、态度评价。不在单单注重结果评价，而是更加全面，目的是通过关注工作过程、环节，消除工作浪费、提升工作质量，使精益工作落地。
上一页
下一页
上一页
下一页
OFFICIAL ACCOUNTS
关注我们的公众号
ONLINE MESSAGE
在线留言