改善培养有智慧的员工
发布时间：
2023-04-28
来源：
河间北站
不同的企业改善的目的也各不相同，“为了公司的利益”“为了更好的产品”“为了提高服务质量”“为了过往司乘”虽然这这是正确的，但是没有完全表达出丰田生产方式的改善。 如果将“为了自己”列为改善的目的之一，那么改善在未来发展情况一定也会变得更加顺利，我们公司导入了丰田生产方式的“看板管理”，那么我们使用看板管理的目的是什么？是为了将问题可视化，这样能够找出真因进行改善，从而在完成改善以后又会发现进一步改善的线索，形成改善的良性循环。
我们站上也引入看板管理，明确了每位员工各项指标的完成情况。通过看板明晰出每位员工的各项指标的差距，寻找自身的不足与新的增长点。通过引入“看板管理”创造一个严酷的环境，使我们各自发挥自己的智慧。提高工作的积极性，在保持旺盛的积极性的基础上不断创新，通过改善使我们得到成长。
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