精益之路任重道远 吾将上下而求索———读《改变世界的机器》有感
发布时间：
2023-04-04
来源：
朝阳路站
1935年，丰田制造厂诞生了第一辆汽车，2008年，丰田销售量超过当时的世界第一福特公司，跃居世界榜首，并一直保持下去。仅仅73年的时间，丰田是怎么做到的呢？美国麻省理工学院一批学者开始系统的研究丰田公司的生产方式。1990年，精益生产开山之作，詹姆斯等人创作的《改变世界的机器》出版，将丰田生产方式提炼为精益生产方式。
从丰田的发展史上，我们不难看出，精益生产不单单是一种生产方式，更是一种企业文化，将企业的管理理念与解决问题方法通过长时间的潜移默化，形成员工做事的工作套路。它要求企业的各项活动都必须运用“精益思维” ，核心就是以最小资源投入， 创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。这种新式的生产模式一经问世，便打破了手工艺生产（例如定制）和大批量生产两种传统的生产模式，直接带领丰田汽车冲破困境，跃居榜首。然而之后，通用和福特也纷纷学习并运用精益生产方式，虽然一定程度上帮助他们渡过了面临破产的危机，却并没有带领他们走上巅峰，这是什么原因呢？带着这样的疑问我再次拜读了《改变世界的机器》这本，终于从中窥得一丝感触。
精益生产是不断改善，杜绝各种不产生价值的行为，即消除浪费，从而实现日趋完美。这种改善首先冲击的便是企业的员工，他们将承担着更大的责任与压力，同时也要求他们必须改变惯有的工作思路与工作方式，这种思想与认知上的转变短期内是无法形成的。其次，员工的岗位职责内容也要发生变化，不能再局限于自己的一亩三分地，而是要不断学习新的技能新的能力，去面对公司向精益企业的转变，随时准备好应对企业转变过程中带来的种种挑战。再次，要实现传统型员工向学习型员工的转变。可是员工在就业一段时间后会产生惰性，缺少主动性与责任意识。而精益企业不断给员工设置挑战，只有不断学习，并承担责任才能在企业中生存发展，这势必会成为员工所面临的最大的挑战。最后，管理人员的管理意识与方法是推动员工角色转变的关键，自上而下的进行精益改善是最基本的要求，而怎样实现对员工思想行为的引领则需要因地制宜，没有现成的模式可以照搬。
由此可见，我们可以学习丰田的生产理念，却不能照搬实施方法，这个不断探索的过程应该也算是精益生产的一部分吧，不断改善，日趋完美。精益之路任重道远，我们还需从思想出发，坚守信念，上下求索。
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