简单管理 简单工作
发布时间：
2023-03-23
来源：
精益指导组
所谓简单化管理，将一个复杂的工作简化，并不是流程都省去，叫简单化，而是把无需要复杂的工作环节简化，然后高效地加以解决，执行起来简单高效。
以问题为导向，捋顺工作流程，标准、制度等，使流程、标准、制度简单化，构建系统化工作模式，做到有流程、有标准、有制度等一些方法，针对这些方法，有一个全过程管理及结果评价，通过过程管理及评价，了解过程中是否有复杂的问题环节可以通过改善变成简单。简单管理不是自觉的行为，要形成相应的规定，使员工清楚各个环节上应该做什么，做到什么程度，用不着别人去告诉他，这种管理就比较简单高效了，这样，自然工作流程就形成了。
“保持简单”是最好的应对原则。“简单”是来自清楚的目标与方向，从源头抓起，从哪个层次入手，分清哪些应该做，哪些不应该做，不要遗漏关键点，不要再不重要的信息上浪费时间，每一个工作人员在工作中都会遇到很多问题，但是出现问题最怕的是不去解决，想要提高工作效率，那就必须要及时解决问题，对自己接下来的工作也会有很好的提高。
2月份汇总各单位的精益资料时就觉得非常的凌乱，复杂，效率不高，各单位所报的精益资料各有不同。如何使汇总这个工作能够变得简单高效呢，通过规范“精益资料汇总表”的形式，各单位将各自的精益输出资料名称汇总，查看、汇总这个工作环节就简单快捷了，减少了动作浪费。且各单位通过汇总的过程，也可以清楚明了资料是否标准，不容易混乱，虽然是规范了一个简单的汇总表，我认为从一个小小的改善也会给工作提高不一样的高效。
在工作中通过个人一个问题点的小改善，就会使个人的工作变成简单高效、通过各模块中某个工作点的改善，那就是整个部门的工作变成简单高效、通过部门的工作的改善，那就是整体的工作变成简单高效。
只有通过简单的方法才能使最具有操作性和执行力。
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