读《让员工爱上6S管理》有感
发布时间：
2023-03-22
来源：
沙河桥站
近期阅读了肖志军老师的《让员工爱上6S管理》，在阅读到关于中外企业推行6S的区别分析和实施6S管理能给我感触颇深。
老实说还没有看这本书时，我对到底什么是6S现场是不清楚的。肖老师根据自己的经验给出了答案。6S现场可以分为有效和无效，两者的区别为是否能规范化管理加上快速、安全、准确、能节省空间和能源。在我们的日常工作中做到一般标准是不难的，比如说我们平时收费桌面的物品摆放、清扫工具、CPC卡摆放等需要一个萝卜一个坑地放置，做到井然有序、完整归位。这样就算有人取走了自己的东西，我们一眼就能知道哪些东西是缺少了的，提高了管理的有效性。
将6S管理融入工作，在营造一个安全、干净整洁的工作环境方面我们需要做到：及时地清理废弃物品、对收费亭中的必要物品进行合理定位、定量，做到每日清扫。在提高工作效率方面我们需要做到：确定日常用具的摆放位置，如零钞、弃票、CPC卡、对讲机等。其实一件很小的事就可以给我们的工作带来大方便，这种便利可以提升6S管理效率，达到操作简单化、可视化。
充分发挥我们自身的智慧潜能，工作遇到问题时积极反馈出内心真实想法、倡导解决，营造改善工作环境的氛围。
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