简单管理不“简单”
发布时间：
2023-03-22
来源：
河间北站
初闻“简单管理”一词是在非此主题的精益交流活动中，当时并未觉得与现在管理工作有什么不同，所以也并未过深的思考和探究其内容和含义。当看到本月以此为交流主题内容的时候，才真正的对其进行深入思考，恍然发现原来此“简单管理”不“简单”。
简单管理就是将复杂管理简单化，既不是减少管理，更不是不管理，而是用简单的方法来管理。通过深入探究和思考，个人认为对简单管理的理解和践行应该围绕两个方面进行，一是针对于操作层面，即对作业工作的管理；二是针 对于管理层面，即对人员部署安排的管理。作为一名管理人员要想实现简单管理，要同时具备两个层面的简单管理能力，因为只有具备了对作业的简单管理，才能实现在管人、管事上的简单。
简单管理就是将复杂的工作简单化、制度化、标准化、信息化，就是让作业人员用最简便的方法完成工作达到目标，实现创造价值的最大化。对于业务岗位来说，作业的简单管理就是将现有的工作流程进行去繁化简，以现有流程中的问题为出发点，以实现目标为根本，反向思考如何用最简单直接的形式解决问题、达到目标，从而获得最简单的方法、技巧和工具，来实现作业效能的提升。对于作业来说，有章可循、有据可依就是简单管理；对于出现的问题能够及时归纳、查找不足、确定解决措施并全员学习践行，就是简单管理；对于常见故障能够形成标准，全员宣贯并掌握执行就是简单管理。以上这些都是最根本和最有效的简单管理，都是实现作业效能提升的基础。
简单管理是用简单的方法来管理，是具备高管理水平和技能的人员，将管理工作简单化、高效化，即用最简单的方法解决问题的管理模式。作为一名管理人员要想实现简单管理，不能只是对自己的作业内容进行简单管理，要同时具备对人和事的简单管理。管理制度明确、标准清晰，部署工作权责清晰、目标明确、监督到位，把工作中复杂的问题简单化，简单的问题标准化，实现人人可操作、可完成，这些都是简单管理。
其实对于简单管理说难则难、说易则易，因为简单管理的核心的形成自然秩序，难是因为前期建立秩序并逐渐形成是需要一个很长的过程的，说易是因为自然秩序形成之后，所有人都会自然遵之，简单管理就真的是简单管理了。
简单管理就是将“复杂工作简单化”的思维模式，是实现作业效能提升有效手段，看似简单，说则简单，实则是真的不“简单”。
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