简单管理分享
发布时间：
2023-03-20
来源：
高阳站
什么是简单管理，简单管理就是让复杂、繁忙劳累而且是效率低下的管理变的简单高效，在操作层面就是复杂问题简单化，简单的问题制度化，制度问题标准化，标准问题规范化，规范问题机制化，做到精准决策，高效管理有效落地，简单管理不是减少管理，更不是不要管理，简单管理说的是用简单的方法来管理，用简单的流程来做事，简单管理也没有对传统管理的否定，而是对传统管理的传承和发展在某种意义上它是一个更高层次的管理，它务必需要管理者极高管理水平和管理能力，才能让管理变的简单和高效。
那么什么是简单的方法来管理，简单的流程来做事，解决问题它有很多的方法，他必然存在复杂的方法，也存在简单的方法，到底是采用简单还是复杂的方法，往往就在我们个人一念之差，我们好多同事有意无意总是习惯的采用复杂的方法而忽略了简单的方法以致管理复杂效率低下。例如咱们站内有好多制度，但是制度在执行过程中有没有形成一个标准最终去形成一个机制，所以我们在处理事情时，首先要掌握事情的主要实质，把握主流，从根源解决问题，尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。简单管理的核心是要形成一种自然秩序。任何一个群体或组织，总要围绕核心做一件事，由此决定了在各个环节上应该什么时候做什么和做到什么程度，这些用不着管理者指东道西。较为贴近的例子是咱们在绿通核验过程中怎么拍摄先拍哪再拍哪，每个人都知道到哪个环节应该做什么，用不着指挥告诉他。也就是说，当遇到问题时每个环节、每个人都知道什么时候该做什么事，自然规律就形成了。再比如疫情期间收费站收费班组人员上班模式打乱，由于我们对疫情趋势没有办法左右，开始针对班组上下班、班组人员调班情况要求每人必须单独提交调班倒班申请，对于不能按时返岗上班的同事就是按请假处理，提交OA流程。便于劳资员审核考勤且有做工资的依据，但如此固执的工作方法同样也会造成班组上班调配不开的弊端，因不能按时返岗造成班组空岗情况。因疫情持续时间较长，临时改变人员调班、倒休、事假上报手续，如此一来，既方便员工出勤、休假，又能合理安排员工正常收费发卡作业，还减少领导审批OA流程。调高办事效率一举多得，我认为这就是所谓的简单管理。
简单管理如果没有“执行”，一切都是空谈。作为管理者我们要去改变原有固化思维主动去找出方法、找工具才会出效率，实现简单管理。
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