善用管理方法 才能“管”无不胜
发布时间：
2023-03-16
来源：
河间北站
其实对于管理，个人觉得自己一直是不得其法的，从进入中层管理岗位以来，总觉得自己在日常管理中是“欠缺火候”的，不能够与他人一样很好的发挥管理效能，实现各项工作的有序推进和高效完成。出现这种情况是因为自己一直将管理误解为管事儿，过多关注管理的事儿怎么开展和最终结果如何，忽略了对作为干事儿的人的重要因素的管理。
通过《管理就是管人》这本书的深入学习，深刻认识到人在一个团队中的重要性，人员效能的充分发挥是一个团队成功的基石，是一个企业长久发展的保障。书中从信仰管理、激励管理、沟通管理、需求管理、制度管理、情感管理、竞争管理、权威管理、人才管理、执行力管理10个方面举例阐述各种管理的具体方法，让我认识到面对不同等级、不同性格、不同追求的被管理人员，要采用不同的管理方法，只有这样才能实现执行力的统一，才能达到企业的最终目标。
一个成功的管理者能够知人善用，能够妥善的处理好和员工的关系，这也是这本书阐述的中心思想，管理就是管理人。要想管理好企业、团队，就要处理好人际关系、知人善用，让每个人在自己的岗位发挥最大效能。
知人善用的前提是了解、熟知团队的每一名成员，知道他们的性格、特长、追求，因为管理者就好比一个人的大脑，团队的每一个成员就好比一个人身体上的器官，无论开展什么工作，都要考虑到每一个器官的功能，都离不开这些器官的相互协作，只有这样才能把工作做好。
知人善用的基础是和员工搞好关系，一名优秀的管理者不是靠压迫员工实现管理的，他与员工的关系是以信任为基础，是可以进行心与心沟通的，是相互尊重的。纵观身边的优秀管理者我们不难发现，他的团队是非常和谐的，他与员工是打成一片的，他于员工是长者、兄弟、家人，是他们可以将“后背”交付的亲人。
作为一名管理者，特别是中层管理者，要想实现管理团队效能的最大发挥，就应该熟练掌握书中提到的各种管理方管，能够在管理中活学活用，针对不同的人采取不同的方法，只有这样才能真正的实现“管”无不胜。
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